Министерство туризма нижегородской области официальный сайт: Ошибка #404 — Официальный сайт администрации города Нижнего Новгорода

Содержание

Подробно об ошибке IIS 7.0 — 404.0

Описание ошибки:

Ошибка HTTP 404.0 — Not Found

Разыскиваемый вами ресурс был удален, было изменено его имя или он временно недоступен.

Подробные сведения об ошибке

Модуль	IIS Web Core
Уведомление	MapRequestHandler
Обработчик	StaticFile
Код ошибки	0x80070002

Запрашиваемый URL-адрес	http://mf.nnov.ru:80/index.php?option=com_k2&view=item&id=1538:informatsiya-o-rezultatakh-osushchestvleniya-gosudarstvennogo-finansovogo-kontrolya&itemid=557
Физический путь	D:\web\minfin\index.php?option=com_k2&view=item&id=1538:informatsiya-o-rezultatakh-osushchestvleniya-gosudarstvennogo-finansovogo-kontrolya&itemid=557
Способ входа	Анонимная
Вход пользователя	Анонимная

Наиболее вероятные причины:

Указанный каталог или файл не существует на данном веб-сервере.
URL-адрес содержит орфографическую ошибку.
Специальный фильтр или модуль, такой как URLScan, ограничивает доступ к файлу.

Что можно предпринять:

Создайте содержимое на веб-сервере.
Проверьте URL-адрес веб-обозревателя.
Создайте правило трассировки с целью отслеживания невыполненных запросов для данного кода состояния HTTP и определите, какой модуль вызывает SetStatus. Чтобы получить дополнительные сведения о создании правила трассировки для невыполненных запросов, щелкните здесь.

Ссылки и дополнительные сведения… Эта ошибка означает, что данный файл или каталог не существует на этом сервере. Создайте нужный файл или каталог и вновь направьте запрос.

Дополнительные сведения…»

Участие в конференции по туризму

18 декабря в Нижнем Новгороде прошла региональная конференция «Развитие туризма в Нижегородской области». Конференция проводилась правительством Нижегородской области при участии Министерств культуры, Министерства спорта, администрации Нижнего Новгорода.

Перед началом работы конференции состоялась рабочая встреча в формате WORCSHOP для туроператоров и туристских центров области. Здесь районы Нижегородской области могли поделиться опытом со своими коллегами, предложить туроператорам новые программы приема туристов, рассказать о новых туристических объектах, событийных мероприятиях, проходящих в районе. Не остался в стороне и Павловский район: представители Управления культуры, спорта и работы с молодёжью презентовали новые интерактивные программы по городам Павлово и Горбатов, событийный календарь на 2018 год. Здесь же проходила дегустация продукции, производимой в районах. От нашего района была представлена продукция от «Павловской курочки», которая пришлась по вкусу присутствующим.

На конференции были рассмотрены основные направления развития отрасли, а также подготовка к Чемпионату Мира по футболу 2018 года и празднованию 150-летия со дня рождения Максима Горького.

Министерством культуры был представлен исторический парк «Россия — моя история», расположенный на Нижегородской ярмарке. Это мультимедийной выставочный комплекс, представляющий историю России с древнейших времен до 2017 года. Проекты по созданию Исторических парков в регионах России реализуются при поддержке Патриаршего Совета по культуре и Администрации Президента Российской Федерации. «Россия – Моя история» — это более 5000 кв.м. и более 200 информационных стендов различной тематики, 300 единиц мультимедийной техники, профессиональное освещение, звук. В подготовке материалов использовано свыше 2000 архивных справок, сюжеты крупнейших битв, 11 часов документальной хроники.

Дирекция Чемпионата Мира по футболу-2018 в Нижнем Новгороде обратила внимание, что билеты на футбольные матчи можно и нужно покупать только на официальном сайте www. FIFA.com/bilet и не доверять другим сайтам, предлагающим билеты со скидками и тем более не покупать билеты с рук.

Телефон службы поддержки билетного центра 8-495-787-2018. Также рассказали о том, что в Нижнем Новгороде открылся Центр регистрации и выдачи паспортов болельщика Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России, где все желающие могут оформить паспорт болельщика, который дает права на бесплатный проезд во время проведения матчей чемпионата. Для всех болельщиков, которые не смогут приобрести билет на стадион, по тем или иным причинам, в дни Чемпионата на площади Минина и Пожарского будет проходить Фестиваль болельщиков. Здесь на большом экране в прямом эфире можно будет посмотреть матчи и поболеть за полюбившуюся команду. Узнать больше о ЧМ — 2018 и Фестивале болельщиков, а также о том, как будет осуществляться движение транспорта в Нижнем Новгороде во время игр, можно на сайте
www.nizhny2018.ru.

Кроме чемпионата мира по футболу знаковым событием в 2018 году для Нижнего Новгорода будет юбилей великого русского писателя Максима Горького. К этому событию был реконструирован государственный музей А.М. Горького, состоящий из трех филиалов, обновлены экспозиции, разработаны новые программы приема гостей.

В заключении всем присутствующем пожелали успешной работы и развития въездного туризма в районах.

Заместитель Губернатора Нижегородской области Евгений Люлин проведет личный прием граждан

Записаться на прием можно до 17 марта 2017 года

23 марта 2017 года с 14:00 Приемная граждан Губернатора и Правительства Нижегородской области проведет прием жителей города и области. На вопросы нижегородцев ответит заместитель Губернатора, заместитель Председателя Правительства Нижегородской области – министр промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Евгений Люлин, координирующий вопросы:

-формирования и проведения региональной промышленной и инновационной политики;

-осуществления единой стратегии по развитию и укреплению предпринимательского сектора экономики, регулированию и координации в сфере развития и поддержки предпринимательства, потребительского рынка и услуг, а также в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и в сфере оборота лома черных и цветных металлов;

-осуществления лицензирования розничной продажи алкогольной продукции на территории Нижегородской области;

-реализации на территории Нижегородской области государственной политики в сфере сохранения и развития народных художественных промыслов, развития туризма;

-реализации государственной политики в сфере агропромышленного комплекса, включая животноводство, ветеринарию, растениеводство, карантин растений, мелиорацию, плодородие почв, использование земель сельскохозяйственного назначения, регулирование рынка сельскохозяйственного сырья и продовольствия, устойчивое развитие сельских территорий, пищевую и перерабатывающую промышленность, включая обеспечение продовольственной безопасности, а также в области пчеловодства;

-реализации государственной политики и государственного управления в сфере лесных отношений, а также осуществления переданных Российской Федерацией полномочий в указанной сфере в соответствии с федеральным законодательством;

-реализации государственной политики в сфере ветеринарии на территории Нижегородской области.

На прием могут записаться жители Нижегородской области, иные граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства, законно находящиеся на территории области, если их вопрос не был решен на местном уровне и требуется личное участие заместителя Губернатора, заместителя Председателя Правительства Нижегородской области, министра промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Евгения Борисовича Люлина.

Желающим записаться на прием необходимо предварительно подать в приемную граждан Губернатора и Правительства Нижегородской области письменное заявление и копии документов по рассматриваемому вопросу (при наличии). При себе иметь паспорт.

Запись на прием осуществляется до 17 марта 2017 года ежедневно с 9.00 до 18.00, в пятницу с 9.00 до 17.00 (кроме субботы и воскресенья) по адресу: г.Нижний Новгород, ул. Костина, дом 2, кабинет 9.

Справки по телефонам: 439 04 98, 430 96 39.

Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации

Флаг и герб региона

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

Дата образования – 14 января 1929 года

Административный центр – г. Нижний Новгород

Нижегородская область находится в пределах Приволжского федерального округа

Площадь территории (тыс. кв. км.) – 76,6

Население (тыс. чел.) – 3177,8 (2021 г.)

Национальный состав населения

(по данным Всероссийской переписи населения 2010 г., %):

русские – 95,15

татары – 1,35

другие национальности – 3,50

Административно-территориальное устройство (2021 г.):

муниципальные районы – 37

городские округа – 15

городские поселения – 51

сельские поселения – 265

Географическое положение и природно-климатические условия

Область расположена в центре Европейской части России, в среднем течении Волги, которая пересекает область с запада на восток и делит ее на две части: низинное лесное Левобережье (Заволжье) и возвышенное лесостепное Правобережье – продолжение Приволжской возвышенности.

Граничит с республиками Марий Эл, Мордовия и Чувашской Республикой, Рязанской, Владимирской, Ивановской, Костромской, Кировской областями.

В области свыше 9000 рек и ручьев, а также 2700 озёр, прудов и водохранилищ. Крупные водохранилища – Горьковское (площадь 320 кв. км), Чебоксарское (площадь 790 кв. км).

Главные реки: Волга и ее притоки – Ока, Кудьма, Сура, Узола, Керженец, Ветлуга.

Климат умеренно континентальный. Средняя температура января – минус 11,4°C, июля – плюс 18,2°C.

На территории области расположены государственный природный заповедник «Керженский», государственные природные заказники регионального значения и памятник природы федерального значения – озеро Светлояр.

Система органов государственной власти

Законодательная власть в Нижегородской области осуществляется Законодательным Собранием Нижегородской области, которое является постоянно действующим высшим и единственным органом законодательной власти области.

Законодательное Собрание области состоит из 50 депутатов, избираемых на пять лет. 25 депутатов избираются по одномандатным избирательным округам и 25 депутатов избираются по единому (областному) избирательному округу пропорционально числу голосов, поданных за списки кандидатов, выдвинутые избирательными объединениями.

Действующий состав Законодательного Собрания избран в сентябре 2016 года. Срок окончания полномочий – сентябрь 2021 года.

Исполнительную власть в Нижегородской области осуществляют высший исполнительный орган государственной власти области – Правительство, министерства и иные органы исполнительной власти области.

Губернатор Нижегородской области является высшим должностным лицом области и Председателем Правительства, срок полномочий – пять лет. Срок окончания полномочий действующего губернатора – сентябрь 2023 года.

Правительство Нижегородской области является постоянно действующим высшим исполнительным органом государственной власти области.

Экономика и природные ресурсы

Нижегородская область является одним из экономически развитых регионов страны.

Основу экономики Нижегородского региона составляет промышленность, на ее долю приходится более трети валового регионального продукта области.

Ключевыми отраслями региона являются: автомобилестроение, металлургическое и химическое производство, атомная и целлюлозно-бумажная промышленность, авиастроение, судостроение, радиоэлектроника и другие отрасли обрабатывающей промышленности. Крупнейшие предприятия: ООО «Автомобильный завод ГАЗ», ООО «Лукойл-Нижегород-нефтеоргсинтез», АО «Выксунский металлургический завод», ООО «Русвинил», ООО «Павловский автобусный завод», АО «Атомстройсервис».

Область обладает уникальным научно-техническим потенциалом. Она известна признанными в мире научными школами: радиофизики и электроники, в том числе ядерной, лазерной физики; химии, микробиологии; высоких технологий в медицине, кардиологии, травматологии и ортопедии.

Минеральные ресурсы области представлены песками формовочными и стекольными, глинами тугоплавкими, огнеупорными и светложгущимися, гипсовым камнем и ангидритом, карбонатными породами, глинистым сырьем, торфом и сапропелем, подземными, пресными и минеральными водами, лечебными грязями.

В сельском хозяйстве создается около 5% валового регионального продукта. В области выращивают рожь, овёс, ячмень, пшеницу, гречиху, сахарную свёклу, лён-долгунец, возделывают лук, картофель. Развито молочно-мясное и молочное скотоводство, свиноводство, птицеводство.

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды осуществляется на базе энергетического комплекса, представленного тепловыми электростанциями и гидроэлектростанциями.

Город Нижний Новгород – это крупный транспортный узел региона. Он расположен на пересечении транспортных коридоров «Север – Юг» и «Запад – Восток», а также является частью второго панъевропейского транспортного коридора «Берлин – Минск – Варшава – Москва – Нижний Новгород – Екатеринбург». Разветвленные водные, железнодорожные, автотранспортные магистрали обеспечивают надежные связи с сырьевыми базами и районами – потребителями производимой в области продукции, а также с крупными культурными центрами.

Культура и туризм

Огромное историко-культурное наследие Нижегородской области представлено более чем 3 тыс. памятников истории, культуры и архитектуры, около 400 из которых являются памятниками федерального значения, древнейшими городами-крепостями – Нижний Новгород (1221 г.), включенный ЮНЕСКО в список 100 городов мира, представляющих наибольшую историческую и культурную ценность, Городец (1152 г. ), Арзамас (1552 г.) – и другими уникальными объектами историко-культурного и духовного наследия: Нижегородский кремль (XVI век), Макарьевский Желтоводский монастырь (XVII век), Свято-Троицкий Серафимо-Дивеевский монастырь (XIX век). Нижегородская область входит в десятку исторических территорий России и занимает ведущее место в сфере народных художественных промыслов.

Нижний Новгород – город, в котором сочетаются природное величие, индустриальная мощь, богатая история и культура. Историко-культурный потенциал города включает около 900 объектов. Исторический центр Нижнего Новгорода, расположенный в нагорной части города, несмотря на значительные перестройки сохранил значительное число исторических гражданских строений XVIII — начала XX веков, включая многочисленные памятники деревянного зодчества.

На территории города находятся: музей А.М. Горького, единственный в России музей Н.А. Добролюбова, музей А.С. Пушкина, музей-квартира А.Д. Сахарова. Город известен своим художественным наследием: коллекция Нижегородского Художественного музея – одна из лучших в Поволжье. Также в Нижнем Новгороде есть Историко-Краеведческий музей, музей Художественных промыслов, музей Деревянного зодчества. О советском прошлом и настоящем завода расскажет музей автомобильного завода «ГАЗ».

Нижегородская область – это край, перспективный для самых разных видов путешествий: культурно-познавательного, круизного, лечебно-рекреационного, делового и событийного, экологического и приключенческого, сельского туризма, охоты и рыбалки. Наибольшую долю во внутреннем туризме занимает лечебно-рекреационный, культурно-познавательный и круизный виды туризма. Проживание на территории Нижегородской области людей разных национальностей, наличие исторических поселений общероссийского и областного значения и таких уникальных этнокультурных особенностей, как старообрядчество, может стать базой для развития этнографического туризма.

На территории Нижегородской области расположены заповедники и памятники природы. Туристам предлагаются живописные туры по Волге. Один из популярных маршрутов – Макарьевский монастырь, основанный в XVII веке, где проходят крупнейшие на Волге ярмарки. На территории области обширные угодья для охоты и рыбалки. Также в области есть возможность для занятия экстремальным туризмом – горнолыжные центры в Богородском, Лысковском, Кстовском районах и в Нижнем Новгороде.

Малый и средний бизнес — Администрация Воздвиженского сельсовета Воскресенского муниципального района Нижегородской области — ОМСУ поселений Воскресенского района — Органы МСУ Воскресенского муниципального района — Структура — Органы МСУ и учреждения

В рамках реализации полномочий в соответствии с Федеральным законом № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» администрация Воздвиженского сельсовета Воскресенского муниципального района Нижегородской области доводит до сведения субъектов малого и среднего предпринимательства следующую информацию:

На территории Нижегородской области реализуется государственная программа «Развитие предпринимательства и туризма Нижегородской области», утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 29. 04.2014 № 290.

Целью программы является создание и обеспечение благоприятных условий для развития и повышения конкурентоспособности малого и среднего предпринимательства Нижегородской области, включая туризм, торговлю и народных художественных промыслов, повышение их роли в социально-экономическом развитии Нижегородской области, стимулирование экономической активности субъектов малого и среднего предпринимательства.

Реализация программы осуществляется в 2015 — 2020 г.г. в один этап.

Ознакомиться с программой и порядком ее реализации можно на официальном сайте Министерства промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области.

На территории Воскресенского района поддержка субъектов предпринимательства осуществляется в рамках муниципальной программы «Развитие предпринимательства и туризма в Воскресенском муниципальном районе Нижегородской области на 2016-2018 годы», утвержденной постановлением администрации Воскресенского муниципального района Нижегородской области от 17. 07.2015 № 677.

Цель программы — создание и обеспечение благоприятных условий для развития и повышения конкурентоспособности малого и среднего предпринимательства Воскресенского муниципального района Нижегородской области (далее — район), включая туризм, повышение их роли в социально-экономическом развитии района, стимулирование экономической активности субъектов малого и среднего предпринимательства.

Исполнителями программы являются отдел экономики, прогнозирования и ресурсов администрации муниципального Воскресенского района, Фонд поддержки предпринимательства Воскресенского района и Государственное казенное учреждение «Центр занятости населения Воскресенского района».

Ознакомиться с программой и порядком ее реализации можно на официальном сайте администрации Воскресенского района в разделах «Главная – Социально-экономическое развитие – Малое и среднее предпринимательство», по ссылке: http://voskresenskoe-adm.ru/economy/business/.

Защиту прав и свобод, социальных и экономических интересов субъектов малого предпринимательства на территории Воскресенского муниципального района осуществляет Фонд поддержки предпринимательства Воскресенского района (руководитель Козлова Н. В.), который создан в целях защиты прав и свобод, социальных и экономических интересов субъектов малого предпринимательства, а также лиц, профессионально использующих свои умения, навыки и/или участвующих в создании, деятельности малых предприятий, а также для достижения научных, образовательных, управленческих и иных целей, направленных на достижение общественных благ, в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» и иными нормативными актами РФ.

Конкурсы на оказание финансовой поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства проводятся отделом экономики, прогнозирования и ресурсов администрации муниципального Воскресенского района в соответствии Порядком предоставления субъектам малого и среднего предпринимательства Воскресенского муниципального района Нижегородской области муниципальной поддержки в форме субсидий, утвержденным постановлением администрации Воскресенского муниципального района от 20.09. 2016 № 880.

Информация об организаторе конкурса, времени приема заявок, порядке работы комиссии, предмете отбора, требованиях к участникам, порядке заключения договора с победителями размещается на официальном сайте администрации Воскресенского муниципального района в разделе «Главная – Экономика и финансы – Малое и среднее предпринимательство».

С незавидным постояльством – Коммерсантъ Нижний Новгород

Нижегородской области не удается довести число туристов до желаемых 3 млн человек в год. Даже с учетом прошлогоднего ЧМ-2018 турпоток едва превысил 1,5 млн человек. Принимаемые меры по рекламе достопримечательностей области, субсидировании туроператоров и развитии инфраструктуры работают не в полную силу, а презентации региона на мировом уровне недостаточно эффективны, подытожили в областном правительстве. Губернатор Глеб Никитин выразил неудовольствие по этому поводу, заявив, что даже в Москве многие не знают о Нижегородской области и нужны новые способы привлечения туристов, в том числе «москвичей на выходные».

На заседании правительства Нижегородской области подвели предварительные итоги 2018 года в области въездного туризма. Как доложил руководитель департамента развития туризма и художественных промыслов Алексей Алехин, в прошлом году в регион приезжали 2,8 млн человек, из которых к туристам причислили 1,5 млн. Матчи чемпионата мира по футболу в Нижнем Новгороде посетили 355 тыс. болельщиков, включая 155 тыс. иностранцев. Со ссылкой на британское издание The Independent господин Алехин сообщил, что Нижегородская область заняла четвертое место после Москвы, Санкт-Петербурга и Сочи по качеству приема гостей и уровню организации чемпионата.

«Таким городам проиграть не стыдно, а по остальным мы на первом месте», — уверенно заявил докладчик, сообщив, что Нижегородская область теперь договаривается о перекрестном туризме с другими регионами — участниками чемпионата. Департамент предлагает гостям мультимодальные перевозки по области, развитие паровозных туров по маршруту Нижний Новгород — Богородск — Павлово и чартерные поезда на различные фестивали и массовые мероприятия. Вскоре планируется создать туристический маршрут с использованием судов на подводных крыльях «Валдай-45» производства Нижегородского ЦКБ им. Р. Е. Алексеева. По словам Алексея Алехина, областное правительство также возмещает турагентствам часть затрат на организацию чартерных программ.

Основными способами привлечения туристов в Нижегородскую область остаются рекламно-информационные туры с участием российских и зарубежных агентств и рекламные презентации региона. Большие надежды чиновники возлагают на развитие паломническо-туристического кластера Арзамас — Дивеево — Саров, круизный туризм по прибрежным городам и детские экскурсии по памятным местам. Для круизного туризма департамент подготовил заявку на включение в федеральную целевую программу со строительством океанариума на Бору. В Нижнем Новгороде на ул. Кожевенной идет работа по созданию ремесленного квартала с открытыми мастерскими, торговыми рядами и музеями в рамках проекта «Нижегородский квартал», доложил господин Алехин. В районах области за развитие туризма назначили ответственными заместителей глав по экономике, с марта их начнут обучать методам привлечения гостей.

Все это, по прогнозам, должно увеличить туристический поток до 3,1 млн человек к 2021 году. Напомним, предыдущий губернатор Валерий Шанцев ставил достижение такой цели еще в 2016 году, но у него это не получилось. В Нижегородской области все еще нет методики анализа турпотока и оценки его вклада в региональную экономику для обоснования бюджетных вложений в эту отрасль, самокритично отметил Алексей Алехин. Также, по его мнению, необходимо субсидировать строительство объектов туриндустрии и активно презентовать Нижегородскую область на российских и международных выставках.

Выслушав доклад, глава региона Глеб Никитин не увидел положительной динамики и эффективных мер по развитию туризма. «Ролики снимали, информационные материалы раздавали, а что реально изменили? Что здесь нового?» — поинтересовался он. Алексей Алехин признался, что департамент до сих пор не понимает «портрет туриста» и не ведает, кто и зачем едет в Нижегородскую область. А это не позволяет определять гостей по их интересам и продвигать те или иные достопримечательности. Кроме того, нет активной рекламы региона в интернете, а содержание рекламных материалов далеко о совершенства.

Наглядным примером туриста для Нижегородской области Глеб Никитин назвал «москвичей на выходные», для которых, по его мнению, нет никаких конкретных предложений по экскурсиям (Алексей Алехин парировал, что они все же имеются). Многие жители столицы даже не представляют, что до Нижнего Новгорода можно добраться на поезде за четыре часа, продолжал критику губернатор. При обсуждении опыта ЧМ-2018 турдепартаменту поставили на вид, что работа по привлечению иностранцев через побывавших в Нижнем Новгороде болельщиков не ведется.

К обсуждению вкусов туристов подключились и другие члены правительства. Заместитель губернатора Нижегородской области Андрей Харин предложил развивать экологический туризм, его коллега Сергей Морозов напомнил о промышленном туризме в Выксе со знаменитой Шуховской башней, фестивалем «Арт-Овраг» и возможностью посетить Выксунский металлургический завод. Сенатор Владимир Лебедев высказался за привлечение охотников и рыболовов, а бизнес-омбудсмен Павел Солодкий напомнил о еженедельных ремесленных и гастрономических ярмарках в моногородах, где стоило бы поддержать местных отельеров бюджетными субсидиями. В итоге все прозвучавшие предложения по развитию туризма решено было учесть и проработать, сделав упор на презентации области.

Владимир Зубарев

Менее сотни заболевших COVID-19 за сутки выявлено только в одном поволжском регионе — Марий Эл — Поволжье |

Нижний Новгород. 13 октября. ИНТЕРФАКС-ПОВОЛЖЬЕ — Новая коронавирусная инфекция к среде выявлена еще у 4 тыс. 938 жителей Приволжского федерального округа, это на 107 больше, чем накануне.

ОТ 68 ДО 735 НОВЫХ СЛУЧАЕВ

По информации оперативного штаба, еще 735 новых случаев COVID-19 за сутки зафиксировано в Самарской области, 668 — в Нижегородской области, 662 — в Башкирии, 561 — в Пермском крае, 383 — в Оренбургской области, 374 — в Саратовской области, 357 — в Ульяновской области, 331 — в Удмуртии, 303 — в Пензенской области, 175 — в Кировской, 113 — в Чувашии, 107 — в Мордовии, 101 — в Татарстане.

Менее сотни заболевших за сутки выявлено только в одном регионе ПФО — Марий Эл (68).

266 ЧЕЛОВЕК УМЕРЛИ

Согласно данным оперштаба о смертности, 37 пациентов скончались за сутки в Нижегородской области, 35 — в Башкирии, 31 — в Пермском крае, по 29 летальных случаев в Пензенской, Самарской и Саратовской областях, 19 — в Оренбургской области, 13 — в Удмуртии, по 12 — в Чувашии и Ульяновской области, 10 умерших в Татарстане, пять летальных случаев в Мордовии, три — в Марий Эл, два — в Кировской области.

ЗА НЕДЕЛЮ ЧИСЛО ЖЕЛАЮЩИХ СДЕЛАТЬ ПРИВИВКУ НИЖЕГОРОДЦЕВ ВЫРОСЛО В ДВА РАЗА

В Нижегородской области возросло число прививающихся от коронавируса, сообщил министр здравоохранения региона Давид Мелик-Гусейнов.

«На 100,8% выросло число суточной вакцинации. Сравнение динамики во вторник на этой неделе ко вторнику прошлой недели», — написал министр в своем инстаграме.

Он призвал жителей региона «поторопиться, поскольку в ближайшей перспективе ожидается еще более резкий рост спроса».

Ранее министр сообщал, что власти планируют к 1 ноября вакцинировать 2 млн жителей области.

Как сообщалось, согласно новому постановлению губернатора, расширен перечень категорий, подлежащих обязательной вакцинации, среди них студенты старше 18 лет, направляемые для прохождения практики и занятий вне места обучения. Также в обновленном списке — сотрудники организаций промпредприятий. Согласно документу, в срок до 9 ноября «необходимо организовать вакцинацию лиц из групп риска с обеспечением уровня иммунизации не менее 80% с учетом лиц, ранее вакцинированных, а также переболевших COVID-19 не более шести месяцев назад».

Ранее уровень охвата обязательной вакцинацией составлял 60%.

ЧИСЛО ЗАБОЛЕВШИХ ПОСЛЕ ВАКЦИНАЦИИ В УДМУРТИИ

В Удмуртии после полного курса вакцинации препаратом «Спутник V» коронавирусом заразился 771 человек, или 0,27%, сообщает региональное управление Роспотребнадзора.

Из тех, кто вакцинировался «ЭпиВакКороной», болезнь выявлена у 168 человек (0,42%), «Спутником Лайт» — у 39 (0,08%) и «КовиВаком» — у 10 (0,65%).

В сообщении уточняется, что полный курс вакцинации в Удмуртии прошли более 331 тыс. человек, однокомпонентной вакциной «Спутник Лайт» привито более 52 тыс. человек.

БЕРЕМЕННЫМ ЖЕНЩИНАМ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПРОДЛИЛИ УДАЛЕНКУ

Правительство Саратовской области еще на две недели продлило период нахождения беременных женщин на дистанционной работе, сообщается в официальном паблике облправительства. Соответствующий документ подписал глава регионального правительства Роман Бусаргин.

«Решение основано на предписании главного санитарного врача области и обусловлено статистикой роста заболеваемости коронавирусом среди этой категории граждан», — говорится в сообщении.

БОЛЕЕ 5 ТЫС. ДЕТЕЙ В САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЗАРАЗИЛИСЬ COVID-19 С НАЧАЛА ГОДА

В ковид-госпиталях Саратовской области в настоящее время находится 98 детей разного возраста, сообщил глава регионального Минздрава Олег Костин на заседании оперативного штаба.

Всего же с января 2021 года в регионе было зарегистрирован 5051 случай заражения детей COVID-19, из них 128 случаев — только за последние трое суток, уточнил министр.

Рост заболеваемости, в том числе, детской, Костин объяснил появлением дельта-штамма вируса, «скорость развития которого связана с коротким, в 2-4 дня, инкубационным периодом».

По словам министра, 85% госпитализаций связана именно с дельта-штаммов коронавируса.

«В первую волну дети были переносчиками инфекции, серьезного влияния вирус на них не оказывал. Сейчас дети уже серьезно болеют (…) Разработчики вакцин уже сейчас начали делать новые компонент препаратов, в том числе, вакцин, которые будут защищать о совокупности всех возможных вариантов мутационного коронавируса», — резюмировал глава регионального Минздрава.

Устойчивое развитие | Бесплатный полнотекстовый | Маркетинговые инновации российских туристических предприятий для решения проблем COVID-19

1. Введение

Пандемия COVID-19 уже оказала значительное влияние на многие секторы мировой экономики, а также на образ жизни и качество жизни в современном обществе. Большинство национальных правительств сосредоточили внимание на сдерживании роста COVID-19 в своих странах [1]. Правительственные меры, направленные на снижение скорости распространения COVID-19, нанесли быстрый и серьезный ущерб практически всем отраслям.Все участники ранее устоявшихся цепочек добавленной стоимости оказались в драматической ситуации «совокупного шока предложения в результате мер по сдерживанию распространения инфекции с ограниченным спросом и мобильностью» [2]. Многие бренды значительно изменили свой подход к маркетингу, и появились новые тенденции в цифровых коммуникациях. Общие экономические потери на потребительских рынках из-за пандемии COVID-19 оцениваются примерно в 3,8 триллиона долларов США, или 4,2% мирового ВВП [3] . Долгосрочные последствия пандемии и изменения в поведении экономических субъектов еще предстоит оценить и осмыслить, но уже сегодня очевидно, что введенные карантинные меры и ограничения привели к структурным сдвигам и значительным трансформациям рынков. Что касается рынка туризма и гостеприимства, на который приходится примерно одна десятая мирового ВВП [4], то он испытал, по сравнению с другими отраслями и секторами, более высокую степень разрушительного воздействия, вызванного COVID-19, и меры по борьбе с ним. Хотя Всемирная туристская организация (ЮНВТО) прогнозирует сокращение числа прибытий международных туристов всего на 20–30% в 2020 году по сравнению с 2019 годом, текущую ситуацию в мировом туризме можно охарактеризовать как беспрецедентную. Закрытие границ и прекращение международных рейсов привели к тому, что мировая туристическая система за несколько месяцев пандемии фактически превратилась из «сверхтуризма» в «нетуризм» [5].Международные, региональные и местные ограничения на поездки немедленно повлияли на туристические системы, то есть на международные поездки, внутренний туризм, однодневные поездки и такие различные сегменты, как воздушный транспорт, круизы, общественный транспорт, размещение, кафе и рестораны, конференции, фестивали, встречи и т. Д. спортивные мероприятия [5]. Продажа туров и бронирование мест размещения были остановлены, поездки были отменены или отложены, а предприятия досуга и развлечений, ранее ориентированные на сектор туризма, претерпели значительные изменения в бизнес-моделях из-за значительного сокращения потока клиентов.Падение спроса на туристические и гостиничные услуги до минимального уровня поставило отрасль перед серьезными финансовыми проблемами [6]. В результате на мировом рынке туризма и гостеприимства от 30 до 40% предприятий были вынуждены прекратить свою деятельность, в результате чего около 75 миллионов человек остались без работы [7]. В 2020 году сама модель мирового туризма (и без того очень хрупкая и ненадежная) оказалась перед угрозой окончательного разрушения [8].
Таким образом, можно утверждать, что сама пандемия, а также меры правительства по борьбе с COVID-19 уже оказали беспрецедентное влияние на мировой туристический рынок, изменив как общий «портрет» отрасли, так и «правила поведения». игра».В этой связи особенно интересно изучить текущее состояние сектора туризма и гостеприимства на всех уровнях, от местного до международного, и понять проблемы и изменения в поведении участников рынка.
В частности, большой исследовательский интерес представляют ответы малых и средних предприятий (МСП, предприятий с численностью сотрудников до 250 человек в России) на вызовы, вызванные COVID-19. Важно понимать способы выживания МСП, их оценку мер государственной поддержки и их мнение о возможностях и новых нишах, возникающих в новых условиях пандемического и постпандемического мира.
Исследование, представленное в статье, направлено на ответ на исследовательский вопрос о том, как меняется поведение российских МСП в сфере туризма в ответ на вызовы COVID-19, и какие инновации помогают им выжить в кризис. Чтобы понять, как малые и средние предприятия в сфере туризма переживают тяжелую ситуацию в сфере туризма, вызванную ограничениями COVID-19, мы провели исследование, направленное на то, чтобы пролить свет на текущее финансовое состояние, государственную поддержку и адаптацию бизнес-стратегии компаний-респондентов. Это поможет глубже осознать произошедшие изменения и разработать стратегии антикризисной мобилизации, которые позволят быстрее и эффективнее реагировать на аналогичные кризисы в будущем. Представленное исследование не является ни окончательным, ни исчерпывающим и направлено на то, чтобы поднять обсуждение проблемы среди более широкого круга предпринимателей и академических исследователей, чтобы совместно извлечь уроки из этого глобального кризиса и ускорить переход к устойчивому туризму.
Статья имеет следующую структуру.После введения дается обзор литературы о поведении малых и средних предприятий во время пандемии COVID-19 и их ответах на вызовы, вызванные неожиданными обстоятельствами. Методологический раздел описывает контекст, процесс сбора и анализа данных. В следующих разделах мы обсудим ситуацию на российском туристическом рынке, а также результаты глубинных интервью и опросов, проведенных в Нижегородской области. Выводы и пути дальнейших исследований завершают статью.
2.
Обзор литературы
2.1. Вызовы, с которыми сталкиваются предприятия во время пандемии COVID-19
Вызовы для большинства предприятий, вызванные пандемией COVID-19 во всем мире, привлекли широкое внимание ученых и практиков [9,10,11,12,13,14,15 ]. Возникший в результате социально-экономический феномен социального дистанцирования привел к некоторым быстрым изменениям почти во всех бизнес-ландшафтах [16] и поднял вопросы о возможных банкротствах не только для МСП, но и для многих известных брендов во многих отраслях, поскольку потребители остаются на месте. дом и экономика закрыты [17].Немногие авторы утверждают, что «нынешняя пандемия оказала огромное — но, надеюсь, краткосрочное — воздействие на всю нашу жизнь» [11] (стр. 284). Большинство исследователей придерживаются мнения, что пандемия COVID-19 — это событие, меняющее общество, которое может оказать глубокое долгосрочное влияние на все аспекты бизнеса [18,19]. Многие эксперты утверждают, что пандемия с большей вероятностью затронет малый бизнес. чем крупные, и никто не отрицает, что влияние на МСП было огромным, во многих случаях необратимым [20,21,22,23,24].МСП с их ограниченной способностью противодействовать сопутствующим рискам и нести расходы во время замедления деловой активности, сталкиваются с нехваткой средств и ликвидности, сотрудников, клиентов и технологий [25]. В качестве примера [26] обсуждаются данные выборки из 4807 малых и средних предприятий в провинции Сычуань, Китай. Они признают, что большинство малых и средних предприятий не смогли возобновить работу из-за нехватки материалов для смягчения эпидемий, неспособности сотрудников вернуться к работе, нарушения цепочек поставок и снижения рыночного спроса.Многие МСП также сталкивались с рисками движения денежных средств, поскольку им приходилось продолжать оплачивать различные фиксированные расходы, даже несмотря на то, что у них был небольшой доход или совсем его не было. В то же время МСП обладают большей гибкостью, когда в их среде возникают угрозы или возможности, и таким образом, обладают характеристиками, которые могут помочь им пережить кризисы. Это утверждение основано на литературном исследовании 69 рукописей, в которых изучались МСП во время предыдущих кризисов [27], поэтому можно было ожидать, что они будут демонстрировать те же характеристики во время пандемии COVID-19 [28,29].На основе уникальных данных 456 малых и средних предприятий в разгар разворачивающегося кризиса [30] показано, как малые и средние предприятия действовали незамедлительно, откладывая инвестиции, сокращая затраты на рабочую силу и расходы, а также обсуждая контракты и условия. Их данные также показывают, как малые и средние предприятия в условиях разворачивающегося кризиса неохотно предпринимают какие-либо действия, которые повысят их отношение долга к собственному капиталу. или снижение заработной платы, произошли изменения в бизнес-концепциях или маркетинговых стратегиях, а также в более широком использовании цифровых технологий [31,32,33].В условиях кризиса для МСП также очень важно сотрудничать, поскольку сочетание ограниченных ресурсов и обмена знаниями в рамках экосистемы дает организациям больше оснований для устойчивости [34,35]. Члены сети не только делятся ресурсами, но и обычно учатся противостоять вызовам критических ситуаций [36].
2.2. Проблемы туристических фирм в условиях пандемии и постпандемии
Индустрия туризма была одной из первых и наиболее сильно пострадала от пандемии COVID-19. Тысячи гастролей по всему миру пришлось прервать, а запланированные на более поздние даты — отменить или отложить.Требования социального дистанцирования, ограничения передвижения и закрытые границы привели к почти полному исчезновению спроса на туристические и гостиничные услуги и падению входящего потока платежей в апреле – мае 2020 года почти до нуля. Из-за специфики производства и потребления туристических и гостиничных услуг каждая отмена приводила к потере прибыли участниками рынка и, в конечном итоге, серьезно подрывала их способность выполнять обязательства перед туристами и собственным персоналом [5]. Пандемия COVID-19 и ее экономические последствия весьма неопределенны, что не позволяет не только разработчикам политики сформулировать соответствующие ответные меры макроэкономической политики, но и участникам отрасли, особенно МСП, найти основу для выживания и дальнейшего развития [37,38] . Менеджеры буквально «бороздят» этот кризис без среднесрочных или долгосрочных стратегий, и адаптация бизнес-модели / стратегии в краткосрочной перспективе может стать разницей между неудачей и выживанием. Тем не менее, «Пока мир борется с реалиями сложившейся ситуации. глобальная пандемия дает возможность переосмыслить, как именно туризм будет выглядеть на десятилетия вперед »[39], и найти новые возможности для устойчивого туризма [40,41]. Некоторые авторы выражают свою убежденность в том, что бесконтактные технологии, включая роботов и искусственный интеллект (AI), может помочь туристическим и гостиничным предприятиям снизить их постоянные затраты, а также повысить ликвидность и устойчивость [42,43].Кроме того, очень важными аспектами станут более тесное сотрудничество, взаимопомощь и более тесное взаимодействие всех сторон, заинтересованных в восстановлении и дальнейшем развитии туризма [7]. Для малых и средних предприятий с их ограниченными ресурсами включение в более широкую систему взаимовыгодного сотрудничества между заинтересованными сторонами местных туристических направлений может быть проблемой выживания [44,45]. Наконец, существует ряд статей, посвященных вопросам государственной поддержки для МСП, работающие в местных туристических направлениях [46,47,48].Всемирная туристская организация (ЮНВТО) разработала несколько групп рекомендаций по преодолению кризиса COVID-19 в отрасли, направленных на управление и смягчение его последствий, а также на создание стимулов для восстановления отрасли и подготовки к будущим посткризисным операциям [49] . Каждая из разработанных групп рекомендаций содержит подробный список мер по сохранению существующих и созданию новых рабочих мест, поддержанию ликвидности участников рынка, стимулированию инвестиций, усилению управления туризмом на всех уровнях и повышению устойчивости туристических предприятий.Однако даже когда правительства не только следуют этим рекомендациям, но и разрабатывают дополнительные конкретные меры, данные свидетельствуют о том, что МСП не всегда получают от них выгоду. Соответственно, необходимо изучить доступность и целесообразность государственных мер с точки зрения их краткосрочной и долгосрочной эффективности.
2.3. Изменение потребительского поведения: что важно для туризма?
В сфере туризма произошли огромные изменения в поведении клиентов, вызванные или вызванные пандемией. COVID-19 не только приводит к глобальным кризисам в секторе туризма и гостеприимства, но также существенно меняет потребности потребителей и рыночные запросы, которые удовлетворяются традиционными цепочками создания стоимости и бизнес-моделями [5,38].Как подчеркивают [50], «то, что ранее считалось само собой разумеющимся, может больше не иметь места в эпоху COVID-19», призывая как исследователей, так и практиков критически пересмотреть предыдущее «нормальное состояние». Среди отраслевых экспертов существует очевидный консенсус в отношении того, что в В период пандемии и постпандемии субъекты туризма и гостеприимства столкнутся с новыми проблемами в области отношений с клиентами [51,52]. Туризм и гостиничный бизнес должны будут сосредоточиться не на удержании, а на возвращающихся потребителях, изучении новых потребительских привычек и предпочтений, а также изучении практики внедрения и использования новых безопасных технологий обслуживания [53]. Все участники мирового туристического рынка должны приспосабливаться к значительным изменениям в географии международных туристических поездок и их интенсивности. Наиболее важными изменениями являются стремление избежать болезней и быстро растущий интерес туристов во всех странах к местам назначения внутри страны [54 ], как «поближе к дому» для коротких (например, выходных) поездок, так и новых для дальних поездок. Потенциальные туристы, осознавая опасности и последствия заболевания, вызванного новым коронавирусом (COVID-19), вероятно, будут руководствоваться соображениями безопасности при планировании своих путешествий и, скорее всего, предпочтут внутренний туризм выездному туризму [55].В то же время туристические регионы и направления, в которых количество случаев заражения COVID-19 (как среди местных жителей, так и среди туристов) велико, рискуют потерять свою привлекательность в глазах путешественников и столкнуться с трудностями в привлечении новых гостей в будущем из-за имиджа. ухудшение состояния [56]. Поскольку туризм — это деятельность человека, которая тесно связана с человеческим поведением во взаимодействии с другими людьми, экономикой и окружающей средой [57], во многих документах подчеркивается решающая важность строгого соблюдения необходимых антипандемических мер, введенных властями. , и рекомендациям организаций здравоохранения [58,59].Обеспечение процессов устойчивого развития туризма потребует мер социального дистанцирования для таких видов туризма, как религиозный, приключенческий, сельскохозяйственный туризм и MICE-туризм, который объединяет большие группы для определенной цели, такой как встречи, стимулы, конференции, выставки. Широкое распространение медицинских знаний о COVID-19 среди персонала в настоящее время является неизбежным условием возрождения сектора туризма и гостеприимства, что позволит участникам рынка обеспечить требуемый уровень безопасности услуг при сохранении качества услуг [60].Это подразумевает дополнительные инвестиции в инфраструктуру (например, системы очистки и дезинфекции, твердые полы, системы кондиционирования воздуха и т. Д.) Для поддержания безопасной и надежной среды для гостей и персонала [61]. Социальное дистанцирование уже является практикой предприятий индустрии гостеприимства во время процедур. прибытия и отъезда гостей, питания, культурно-познавательных мероприятий. Это наверняка останется, хотя, возможно, и не в такой интенсивной форме, в постпандемические времена. Более того, во время авиаперелетов и круизов необходимо будет использовать средства индивидуальной защиты (СИЗ), а транспортным компаниям и индивидуальным перевозчикам потребуется разработать и внедрить новые правила и стандарты для обеспечения безопасности туристического транспорта [62,63].Также важно подчеркнуть, что предпандемические тенденции к цифровизации услуг и растущая роль электронного молва как мощного инструмента коммуникации [64] стали еще более явными в новых обстоятельствах. В связи с этим для туристического бизнеса становится критически важным разработать стратегии дифференциации, учитывающие роль онлайн-отношений с клиентами, и использовать инструментарий цифрового маркетинга [65,66].
Таким образом, туристическим предприятиям, которые ищут шанс выжить во время пандемии и постпандемии, необходимы маркетинговые инновации, обеспечивающие создание услуг, адаптированных к новым страхам, потребностям и предпочтениям клиентов.
3. Материалы и методы
Для достижения цели исследования объединено несколько методов и техник, а именно кабинетное исследование, статистический анализ, метод тематического исследования и анализ эмпирических данных, полученных с помощью небольших и обследование средних предприятий.
Для оценки общего состояния отрасли мы рассмотрели ряд источников информации о ситуации в сфере туризма и гостеприимства в России. Это официальные данные Росстата по формам статистической отчетности, отраслевому мониторингу движения денежных средств Банка России, данные по формам налоговой отчетности ФНС, данные реестра субъектов малого и среднего предпринимательства ФНС. и реестр туроператоров, и индексы потребительской активности Сбербанка. Для сбора эмпирических данных использовались анкеты и экспертные интервью.
Эмпирическая часть исследования проводилась в августе 2020 года в Нижегородской области Российской Федерации. На первом этапе мы использовали онлайн-анкету, разработанную в соответствии с логикой и целями исследования, а именно: (1) определить влияние пандемии Covid-19 на малые и средние туристические предприятия; (2) обобщить антикризисные решения, которые позволили предприятиям выжить в беспрецедентном кризисе на туристическом рынке, и описать маркетинговые инновации, используемые в их бизнес-тактике.Вопросы анкеты были направлены на получение следующих позиций из данных предприятия: оценка текущего финансового положения; способы справиться с последствиями пандемии; особенности взаимодействия с персоналом, заказчиками и подрядчиками в период пандемии; перспективы развития постпандемического бизнеса; и характеристики конкретного бизнеса. Всего на сайты предприятий, входящих в Ассоциацию отельеров Нижегородской области и Нижегородскую туристическую лигу, была отправлена 81 анкета по электронной почте, на которые поступило 38 и 43 анкеты соответственно. Окончательный размер выборки составил 63 предприятия сферы туризма и гостеприимства. Выборка представлена топ-менеджерами (49%), менеджерами по продажам (38%) и менеджерами по маркетингу (13%).
Дополнительная информация была собрана путем глубинных, полуструктурированных интервью с представителями крупнейших предприятий туризма и гостеприимства. Выбор глубинных интервью в качестве метода получения эмпирических данных позволил глубже понять отношение респондентов к изучаемым вопросам, получив доступ к пониманию их мнений, эмоций и опыта [67].Ключевыми темами, которые нужно было раскрыть с помощью подробных интервью, были следующие: Какова была реакция предпринимателей на COVID-19 — любой продукт / услуга, целевые клиенты, путь клиента, ценностное предложение? В ответ — были ли какие-то рычаги воздействия на предыдущие активы, какие-либо изменения в сетях, опыте, отношениях? Использовали ли они какую-либо новую технологию (или ускоренное внедрение существующей технологии)? Были ли изменения успешными? Имеет ли компания смысл сохранять изменения в эпоху «после COVID»? Мы получили профили компаний / предпринимателей, а также ключевые идеи и выводы, о которых сообщили респонденты.
4. Результаты
4.1. Влияние пандемии на российский туристический рынок
В 2020 году российский туристический сектор столкнулся с резким падением деловой активности: туристические компании не смогли выполнить свои обязательства перед туристами и своими сотрудниками, а сектор остро нуждался в государственной поддержке. Весной и летом 2020 года федеральные власти предприняли систематические меры по спасению отрасли, что привело к некоторой стабилизации [68]. Принимая во внимание огромный, недостаточно используемый потенциал внутреннего и въездного туризма, местные направления, в том числе новые, теперь являются наиболее популярными. направленность государственной поддержки России, направленная на создание условий для успешного возобновления туристической деятельности в долгосрочной перспективе.Это не так просто, поскольку в предпандемический период преобладали потоки выездного туризма, была слабая туристическая инфраструктура, низкие профессиональные навыки большинства предпринимателей и персонала в этом секторе, а также отсутствие опыта поддержки туризма на всех уровнях [69,70] . В то же время могут появиться новые возможности для ускорения развития туризма в новых сложных условиях и для превышения докандемических показателей развития местных дестинаций в России [38,71,72,73].
Изученная нами статистика показывает, что требования социального дистанцирования, ограничения передвижения и закрытые границы привели к практически полному исчезновению спроса на услуги на российском туристическом рынке и падению входящего потока платежей в апреле – мае 2020 г. почти ноль.В таких условиях туроператоры, турагенты, отели, перевозчики и другие участники туристического рынка понесли серьезные убытки.
Самым тяжелым месяцем для отрасли стал май 2020 года. По данным Росстата, снижение объема услуг, оказанных населению турфирмами и туроператорами, составило 98%, а гостиничных услуг — 88%. С апреля по август 2020 года 60 компаний, предоставляющих туристические услуги, были исключены из Ростуристического реестра туроператоров, отчасти из-за отказа страховых компаний предоставлять финансовые гарантии туроператорам. Спрос на услуги российских отелей по наиболее популярным местным направлениям начал восстанавливаться только в июле – августе. По прогнозам Cushman and Wakefield, российский рынок туризма и гостеприимства начнет постепенно восстанавливаться только во второй половине 2020 года, а полное восстановление отрасли займет от трех до пяти лет.
С марта 2020 года Сбербанк публикует данные о динамике внутреннего туризма, а именно о еженедельных потоках путешествий по России. Индекс туризма отражает изменение количества туристов в выбранном регионе по сравнению с сопоставимой неделей 2019 года.На Рисунке 1 значение соответствует изменению за соответствующую неделю 2019 года. Более низкие значения означают большую потерю посетителей в регион, но не обеспечивают качественной оценки. Например, чрезвычайно низкие значения для Краснодарского края во время пандемии означают, что количество путешественников значительно сократилось, но они не передают информацию об инфраструктуре, развитии HoReCa (Отель — Ресторан — Кафе / Кейтеринг / Казино) и т. Д. Индикатор не отслеживает изменения, связанные с инфраструктурой или другими качественными факторами — низкие показатели для региона во время пандемии указывают на потерю туристического потока, но не подразумевают отсталость отрасли.Анализ структуры и динамики потребительских расходов по разным категориям показывает, что, хотя объем потребительских расходов восстановился до уровня 2019 года, спрос на отдельные товары остался на низком уровне. Это были расходы на приобретение авиабилетов, гостеприимство, развлечения и транспорт. Так, в конце августа стоимость отелей была почти в два раза ниже уровня 2019 года, стоимость покупки авиабилетов — на 34,7%, а стоимость услуг турагентства — на 10.На 8% ниже. На Рисунке 2 мы можем наблюдать активные торговые точки, приведенные к среднему недельному значению за февраль 2020 года. Начиная с 28 июля 2020 года, в этом разделе произошли значительные корректировки. Теперь мы отслеживаем малый и средний бизнес, и особенно розничные точки, в которых есть транзакции b2c. Важно отметить, что теперь мы используем ту же выборку, что и в трекере бизнес-оборотов. Росстат предоставляет информацию об объеме услуг, предоставляемых индустрией гостеприимства (гостиничные услуги, коллективные объекты размещения, туристические агентства и туроператоры).Данные поступают с задержкой около двух месяцев. На основании этих данных можно судить о значительном снижении выпуска услуг в сфере туризма по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (в мае почти до нуля), затем о восстановлении спроса на услуги с июня. Тем не менее, учитывая, что пандемия COVID-19 является продолжающимся кризисом, перспективы остаются весьма неопределенными (Рисунок 3). Банк России публикует агрегированные данные по отраслевым входящим и исходящим потокам, что позволяет оценить снижение финансовой безопасности страны. предприятия.Мы видим, что туристический сектор продолжает лидировать в рейтинге отраслей с наибольшим отставанием по входящим потокам. Отклонение для отрасли «деятельность туристических агентств» на неделе 10–14 августа составило −63% от уровня «нормального времени». Это означает средний уровень ежедневных сезонно скорректированных входящих платежей за период с января по март 2020 года. С июля наблюдался восстановительный рост входящих потоков на «предоставление временного жилья», а именно гостиницы, общежития, санатории, базы отдыха и т. Д., но следует иметь в виду, что «нормальное время» для этого вида деятельности — лето, а не январь – март (рисунок 4).
4.2. Туристические МСП Нижегородской области: результаты статистики и обследований
Дополнительным источником информации может быть уровень выплат из прибыли или от оборота в разрезе отраслей и регионов. Данные о размере подоходного налога и НДС с предприятий гостиничного бизнеса в Нижегородской области дали оперативную картину финансового состояния и объема оказанных услуг.Для отелей с августа было заметно небольшое восстановление активности, но для туристических агентств основная деятельность оставалась убыточной.
Федеральная налоговая служба ведет Единый реестр малых и средних предприятий с 2007 года. Внесение и исключение из реестра осуществляется Федеральной налоговой службой на основании сведений из Единого государственного реестра юридических лиц; Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей; информация о средней численности сотрудников, доходах и применении специальных налоговых режимов; а также информация, предоставленная биржами, Минобрнауки России, Фондом «Сколково», Минэкономразвития России, Минпромторгом России, держателями реестров акционеров акционерных обществ и аудиторскими организациями.
Сравнение данных регистров за разные периоды позволяет оценить текущую динамику количества МСП в разрезе регионов и секторов экономики. Большинство компаний сектора гостеприимства относятся именно к сегменту малого и среднего бизнеса. Так, в августе 2020 года в Нижегородской области под кодом 55 (деятельность по предоставлению ВНЖ) было зарегистрировано 383 МСП, из которых 342 — микропредприятия, 38 — малые предприятия и 3 — средние предприятия. Из 849 нижегородских МСП под кодом 79 (деятельность туристических агентств и других организаций, оказывающих туристические услуги), 837 были микропредприятиями, а 12 — малыми предприятиями (Рисунок 5).
Данные собраны авторами в августе 2020 года (период между первой и второй вспышкой коронавируса) в Нижегородской области. Выбор места для проведения исследования был не случаен: Нижегородская область расположена в 450 км от Москвы, ее население составляет около 1,3 млн человек; он имеет средние демографические, социальные и экономические показатели по России и поэтому достаточно хорошо представляет страну в целом. Кроме того, это типичный регион с точки зрения развития туризма, с большим, но не полностью реализованным туристическим потенциалом.Таким образом, ситуация здесь во многом описывает ситуацию на российском туристическом рынке.
Результаты исследования на примере Нижегородской области способствуют получению более объективной картины для понимания процессов и механизмов адаптации местных туристических МСП к глобальным вызовам. На основе собранных данных можно получить общую картину того, как они реагируют на вызовы, вызванные COVID-19, обобщить свои антикризисные решения предприятий-респондентов и определить место маркетинговых инноваций в их тактике действий. бизнес в условиях беспрецедентного кризиса (таблица 1).
5. Обсуждение
Исходя из полученных данных, можно отметить следующее.
Подавляющее большинство опрошенных фирм оценили масштаб спада своего бизнеса как значительный и критический. Так, у 60% респондентов падение продаж было в пределах 40–60%, а у 16% респондентов снижение объема оказанных услуг составило более 80%.
Большинство предприятий приостановили свою деятельность во время пандемии, но половина всех фирм сохранили свой персонал.Некоторые турфирмы обошлись без снижения заработной платы, а 80% ввели снижение заработной платы, укороченный график работы и перевод в неоплачиваемый отпуск.
Опрошенные фирмы рассмотрели ряд антикризисных мер, в том числе принудительное сокращение штата (52%) и изменение стратегии / концепции развития бизнеса (44%). Четверть опрошенных фирм думали о снижении заработной платы; такое же количество фирм в выборке, напротив, собирались сохранить свой персонал, но взять ссуду для выплаты зарплаты сотрудникам. Треть респондентов собирались «улучшить клиентоориентированность», что подразумевает как развитие профессиональных навыков персонала, так и более широкий спектр предоставляемых услуг.
Лишь четверть респондентов считают более широкое использование цифровых технологий важным инструментом выхода из кризиса. При этом только 50% опрошенных туристических агентств смогли частично или полностью перейти на онлайн-сервисы; специфика их бизнеса и отсутствие технических ресурсов не позволяли остальным делать это.Многие фирмы не смогли преобразовать свой бизнес для обслуживания других областей, несмотря на то, что у них были планы изменить свою бизнес-концепцию.
Среди мер государственной поддержки, которыми удалось воспользоваться туристическим предприятиям, они упомянули (в порядке убывания) прямые субсидии (65%), налоговые льготы (35%), кредиты (30%) и льготы по аренде ( 14%). Для 21% респондентов государственная поддержка была эффективной и решила некоторые из текущих проблем (таких как выплата заработной платы, аренда и содержание офисов, оплата счетов), но большинство фирм признали, что государственная поддержка была недостаточной и неэффективной.
Результаты глубинного интервью, с одной стороны, подтвердили беспрецедентность ситуации, в которой оказались местные туристические предприятия в России; с другой стороны, они показали, что доказали свою устойчивость в чрезвычайно сложных условиях.
Каждый владелец отеля или туристического агентства пытался найти оригинальное решение, позволяющее посетителям сохранить свою постоянную аудиторию. В условиях (принудительной) локализации и изменения поведения клиентов приходилось «искать что-то новое» — новые предложения для клиентов.Несмотря на то, что люди не могли посещать общественные места с большим количеством людей, они могли получать необходимую, интересную и важную информацию о развитии и изменениях в этом секторе, а также пользоваться частью услуг дома. Примером может служить доставка из ресторанов отеля. Туристические агентства, понимая сложную ситуацию и невозможность продажи одного тура, сосредоточились на сохранении и увеличении своей клиентской базы для будущих туров.
Респонденты указали на некоторые инновационные тенденции, которые были очевидны до пандемии и с высокой вероятностью окажут большое влияние на дальнейшее развитие туризма в постпандемическом мире.Это рост числа туристов-любителей и самостоятельных путешествий; повышенный спрос на краткосрочную аренду жилья; повышенный спрос на автомобильные путешествия и дорожное движение; пребывание и практика работы; растущий спрос на новый вид отдыха — досуг (бизнес + отдых) или отдых (работа + отдых). Среди тенденций, которые стали особенно очевидными из-за влияния пандемии на поведение потребителей, были безопасность путешествий и туризм, связанный с COVID-19, местные программы и краткосрочные поездки на короткие расстояния, одиночные путешествия и возросший интерес к экотуризму.
Поскольку туристические и гостиничные услуги наиболее тесно связаны с человеческим взаимодействием, которое стало частично или полностью невозможным во время пандемии, предприятия были заинтересованы в возможных изменениях в своих бизнес-моделях, которые могли бы опираться на цифровизацию и позволить замену гидов-гидов на автоматические услуги. . Для сотрудников туристических предприятий цифровые технологии стали единственным способом общения с клиентами. В условиях изоляции и ограничений наши респонденты подчеркнули важность онлайн-контактов с клиентами, как с точки зрения поддержания их клиентской базы, так и с точки зрения бронирования «будущих постпандемических поездок» («вместо того, чтобы бросаться в туристическое агентство, потенциальные клиенты делают это». все онлайн »).Некоторые респонденты высказали мнение, что это будет предпочтительный (более дешевый и безопасный) способ взаимодействия с клиентами и в постпандемический период.
Наши респонденты подчеркнули перспективы виртуальных туров, масштабы которых росли за месяцы борьбы с пандемией и становились жизненно важной тенденцией, которая будет иметь долгосрочное влияние на рынок экскурсионных туров. Таким образом, «создание виртуального тура и демонстрация людям, например, картин Тетяковской галереи, может помочь заработать деньги и удовлетворить потребности клиентов», если должным образом встроено в бизнес-модели, которые учитывают «оцифрованный» выбор потребителей посредством использования таких приложений, как Карты. мне или Road.Travel. Эти приложения позволяют пользователям строить независимые маршруты и делиться ими с другими пользователями, что соответствует другой важной тенденции к индивидуализации и совместному использованию туристических услуг. Еще одно приложение, упомянутое как перспективное, — izi.travel, предлагающее специальные аудиогиды для индивидуального использования во время поездок по федеральным трассам в России. Один из респондентов указал на целесообразность участия местных туристических предприятий в конкурсах, проводимых при поддержке Российской Национальной карты местных культурных брендов (livingheritage.ru), который недавно стал средством информирования путешественников о достопримечательностях во всех регионах России, которые малоизвестны.
Можно констатировать, что, несмотря на трудности, препятствовавшие развитию бизнеса, среди которых отсутствовали средства, недостаточная государственная поддержка и неопределенность, связанная с эпидемиологической ситуацией, большинство респондентов не разочаровались в своем бизнесе и согласились с утверждением, что они «Жертвовать краткосрочные результаты и акционерную стоимость на долгосрочное выживание бизнеса». Более того, в сложных условиях пандемии опрошенные фирмы искали дополнительные возможности и уделяли особое внимание развитию персонала, консолидации команд и маркетинговым инновациям.
6. Выводы
Глобальный кризис пандемии COVID-19, обозначенный как событие черного лебедя, вызвал беспрецедентный спад в туристическом бизнесе. Особенно уязвимыми оказались малые и средние предприятия, не имевшие сильной финансовой подушки и вынужденные жертвовать операционной прибылью ради выживания бизнеса.
Практически все зарубежные и российские эксперты прогнозируют продолжение кризиса в индустрии туризма и гостеприимства до 2023 или даже 2024 года и рост стоимости туристических услуг в долгосрочной перспективе. Кризис в туристическом секторе в России привел к прекращению работы 30% туристических агентств, потому что основной удар пришелся на туристический ритейл. Для обеспечения функционирования этой сферы правительство РФ приняло программу кэшбэка, субсидии на заработную плату туристическим компаниям и поддержку со стороны государства. Однако эти меры не остановили падение отрасли. Конечно, возродится сфера туризма и гостеприимства, но вопрос о том, когда и кто из текущих участников рынка сможет удержать позиции, остается.
Наш опрос показал, что у туристических агентств есть большие возможности для адаптации к изменению бизнес-стратегий, одной из которых является глубокая цифровизация отрасли. Пандемия COVID-19 ускорила внедрение цифровых технологий в туристическом секторе.Использование цифровых технологий в контексте пандемии также выполняло социальную функцию, позволяя как сотрудникам, так и клиентам не чувствовать себя изолированными от внешнего мира.
Глубинные интервью подтвердили мнение многих экспертов, которые указали на ряд инновационных тенденций в дальнейшем развитии туризма. Некоторые из этих тенденций существовали и до пандемии: рост числа туристов-любителей и самостоятельных организованных поездок, рост спроса на краткосрочную аренду жилья, рост спроса на дорожные перевозки и дорожное движение, проживание и рабочие практики, а также рост спроса. для нового вида отдыха — досуг (бизнес + отдых) или jleisure (работа + отдых).Некоторые тенденции можно назвать «обусловленными пандемией». Это безопасность путешествий, преобладающий интерес к местным путешествиям и краткосрочным поездкам на короткие расстояния, повышенный интерес к экотуризму и резко снизившийся спрос на поездки в больших организованных группах.
Российские предприятия в условиях пандемического кризиса продемонстрировали высокий уровень социальной ответственности. Таким образом, большинство опрошенных туристических предприятий сохранили свои команды. Кризис сделал сотрудников более сплоченными, дружелюбными и ответственными.Подавляющее большинство сотрудников, неспособных выполнять свои прямые функциональные обязанности, согласились выполнять сложную социально значимую работу, что является дополнительным свидетельством высокой мобилизации персонала в кризисные времена. Меры государственной поддержки позволили сохранить персонал и выплатить заработную плату.
Полученные результаты могут быть важны для государственных структур, так как цели устойчивого развития отрасли, поставленные в рабочей версии Национального проекта «Туризм», неосуществимы без создания условий устойчивого развития, благоприятных для многочисленных субъектов малого и среднего предпринимательства, образующих экосистемы туристические направления. Наши результаты предполагают корректировку реализации механизмов господдержки. Поэтому необходимо более внимательно изучить проблемы, с которыми сталкиваются местные туристические предприятия при получении государственной поддержки в период пандемии COVID-19, и скорректировать механизмы реализации государственной поддержки.
Исследование, представленное в этой статье, имеет свои ограничения. Все местные туристические предприятия, принявшие участие в опросе, были из одного региона Российской Федерации. Следовательно, результаты опроса могут отличаться от результатов исследования выборки туристических предприятий по стране в целом.Еще одно ограничение — короткий период сбора данных между первой и второй вспышкой COVID-19 в России. В будущем мы планируем сравнить опрос, проведенный в августе 2020 года, с аналогичным опросом, проведенным годом позже, чтобы понять, какие стратегии восстановления после пандемии будут реализованы туристическими предприятиями.
Перспективы будущих исследований могут быть следующими. В настоящее время разрушительное воздействие пандемии COVID-19 на НСО в сфере туризма очевидно, но вопрос о долгосрочном воздействии требует дополнительных исследований.Как COVID-19 изменит видение устойчивого туризма для малого и среднего бизнеса? Каковы возможности и перспективы развития туристической экономики в долгосрочной перспективе? Приведет ли краткосрочное изменение технологий туристического бизнеса к долгосрочным устойчивым изменениям, и если да, то как? Приведет ли пандемия к переводу туристического бизнеса на онлайн-платформы? Превращается ли необходимость работы в Интернете в положение «жизни в Интернете», создавая тем самым новую угрозу? Учитывая, что пандемия COVID-19 стимулировала инновации, необходимы дополнительные исследования для изучения приоритетных областей инновационного развития.Наконец, необходимо получить исчерпывающий ответ на вопросы, касающиеся негативных и позитивных последствий, которые общество и бизнес ожидают от пандемии в будущем.
ЛУКОЙЛ — Нижегородская область
На протяжении ряда лет ЛУКОЙЛ поддерживает социальные и благотворительные проекты в Нижегородской области. Компания поддерживает культурные инициативы, творческие коллективы, занимается пропагандой спорта, благоустройством городских территорий, оказывает благотворительную поддержку детским домам.
Компания получила множество специальных наград за свою благотворительную деятельность: в 2008 году Компания стала победителем конкурса социальных PR-проектов «Синергия»; в 2009 году получил специальный приз «За творческий подход к благотворительности» в рамках «Нижегородских благотворительных сезонов»; в 2010 году вошла в список «Российских компаний высокой социальной эффективности» как лучшая в Нижегородской области в номинации «Развитие корпоративной благотворительности»; В 2011 году Компания выиграла федеральную часть конкурса.
В 2005 году Компания помогла открыть мемориальный комплекс на главной площади города Кстово — площади Мира.
В 2006 году реализован совместный проект Компании и Администрации Кстовского муниципального района по газификации 19 квартала Кстово.
Конкурс социальных и культурных проектов проводится в Нижегородской области с 2007 года. На финансирование проектов, связанных с конкурсом, за все годы выделено 68 909 305 рублей.
В 2012 году заменены старые окна в 22 детских садах Кстово, реконструирован бульвар Переработчиков, установлен 3D-кинотеатр в Доме культуры нефтехимиков;
В 2013 году в г. Кстово 7 общеобразовательных школ и интернатов получили новые заборы, построена площадка для катания на скейтборде, отремонтирована площадь Мира, отремонтирован фасад и окна Центральной районной больницы;
В 2014 году совместно с Правительством Нижегородской области построен спортивно-оздоровительный комплекс «Вожский берег» в г. Кстово;
01 сентября 2014 года открылась подготовительная школа имени святого благоверного князя Александра Невского.Строительство подготовительной школы имени святого благоверного князя Александра Невского — один из крупнейших социальных проектов, реализуемых при участии Компании и при поддержке аппарата полномочного представителя Президента РФ в Приволжском федеральном округе. За вклад ЛУКОЙЛа в проект возрождения системы общеобразовательных православных школ в регионе В.Ю. Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Алекперов награжден медалью Святого благоверного князя Георгия Всеволодовича III степени, учрежденной Нижегородской и Арзамасской епархиями Русской Православной Церкви.
На протяжении ряда лет в Нижегородской области реализуется проект «Мы нашли свои таланты», дающий возможность одаренным детям без семьи учиться у профессиональных художников. По окончании курса детские поделки экспонируются в одном из выставочных залов Нижегородского государственного художественного музея.
С мая 2014 года Компания является Генеральным партнером велопробега Минина. Более 1500 человек приняли участие в первом велопробеге, посвященном 300-летию Нижегородской губернии, с участием Губернатора Нижегородской области.
В 2014 году Компания поддержала историко-фотографический проект культурно-просветительской и социальной значимости «Волжский Дмитриевский тракт». Целью проекта было помочь зафиксировать изменения в Волге за 120 лет. По итогам проекта организованы фотовыставки в крупнейших городах Поволжья, других городах России и за рубежом; вышла фотокнига.
В 2014 году ЛУКОЙЛ помог организовать проект «Под российским флагом», в рамках которого юные волонтеры Нижегородского регионального отделения Русского географического общества спустились по Оке в эфире «Луч-23». -подпушечное судно, идущее по маршруту первого российского военного корабля «Орел» (Дединово — Нижний Новгород (825 км)).В рамках реализации проекта создана карта культурно-познавательного туристического маршрута. Карта доступна онлайн для широкой публики и туроператоров.
В 2014 году ЛУКОЙЛ поддержал социальный проект ГУ МВД по Нижегородской области — ГИБДД по предотвращению дорожно-транспортных происшествий с участием детей и нарушений правил дорожного движения.
В 2015 году реализован проект «Школа молодых журналистов» по организации тренингов и созданию фильма, посвященного 70-летию Победы.
В 2015 году в Нижегородской области совместно с Фондом «Наше будущее» стартовал социальный проект
«Больше, чем покупка». Продукция социального предпринимателя реализовывалась на 10 АЗС ЛУКОЙЛа.
В 2015 году открыта спортивная площадка на территории спортивно-оздоровительного комплекса «Заречье», построены спортивные объекты в г. Богородске и Большемурашкинском районе.
Нижний Новгород — интересные факты о городе, статистические данные
Нижний Новгород — город в европейской части России, расположенный в месте слияния рек Оки и Волги.Город основан в 1221 году и находится в 400 км от Москвы. Один из древнейших торговых и ремесленных городов России.
Нижний Новгород — город с многовековой историей
Нижегородский кремль — главная достопримечательность города и то, чем он по праву гордится. Кремль был построен в начале шестнадцатого века как военная крепость. Сегодня этот уникальный музей под открытым небом является популярным местом не только для регулярных экскурсий с гидом, но и для специальных экскурсий с элементами сценических представлений и квестов.Рождественская улица — одна из центральных улиц города, на которой сохранились дома середины 18-19 веков. Прогулка по Рождественской улице — гарантированный способ получить отличное настроение и окунуться в атмосферу прошлого.
Город литературы
В Нижнем Новгороде прошло детство Максима Горького (1868–1936), одного из самых известных в мире русских писателей. В 1932 году город был переименован в честь этого известного писателя.Однако в 1990 году Нижнему Новгороду вернули его первоначальное название. Государственный литературный музей имени М. Горького, в котором экспонируется более 100 000 экспонатов, сейчас находится в Нижнем Новгороде. Кстати, поговорка Горького: «Учись у всех, никого не копируй» — девиз проекта «Учись в России».
Город множественных религий
В Нижнем Новгороде насчитывается более 120 религиозных общин и обществ, в том числе последователей православных, мусульманских, иудейских, евангелизационных, лютеранских, буддийских и других религий. Большинство местных соборов — православные, есть мечеть, синагога и центры других религиозных общин.
Город искусств
В Нижнем Новгороде есть ряд интересных предметов искусства и галерей. Скамейка блоггера — памятник российской блогосфере. Памятник представляет собой две скамейки в виде блокнотов, соединенных знаком @ Internet. Сайт достаточно большой для 10 человек и оснащен бесплатным Wi-Fi. Художественная галерея «Кладовка» расположена в центре города, здесь проходят концерты, мастер-классы, развлекательные мероприятия, спектакли местных театров и художественные выставки местных талантов.Тем, кто любит впечатления, понравится музей развлечений «Перевернутый дом», который представляет собой буквально перевернутый с ног на голову дом.
Город музыки
В Нижнем любят рок-музыку и рок-музыкантов. Здесь есть ряд мест, где проходят фантастические концерты. Есть кафе, предлагающие живую музыку, в том числе джаз. Известные российские музыканты и ди-джеи — частые гости Нижнего Новгорода, будь то концерт, фестиваль или даже вечеринка в честь Хэллоуина. Площадок для таких вечеринок в Нижнем несколько. Markus Schulz, Tito & Tarantula, Garbage, Scooter, Emika, Kosheen, Okean Elzy, Aria, Kipelov, Alisa, Ivan Dorn, TIMATI, Kasta, Lumen, Basta, Mumiy Troll, Noize MC — вот лишь некоторые из многих исполнителей, побывавших в Нижнем. Новгород с концертами.
Рядом с городом
В пригороде Нижнего Новгорода есть много мест, которые стоит посетить, в том числе несколько озер. Самое большое озеро — Светлояр, упоминаемое в легенде о «Русской Атлантиде» — затонувшем в 18 веке городе Китеже.Этот водоем имеет идеальную овальную форму и кристально чистую воду. Его глубина превышает 33 метра.
Более тысячи пещер, пропастей, скал, кратеров и гротов находятся в Ичалковском бору — заповедном лесу, в 170 км от Нижнего Новгорода. Некоторые из этих пещер содержат скрытые озера. Есть специальные экскурсии, и вы даже можете отправиться в собственное приключение.
Канатная дорога, соединяющая Нижний Новгород с городом Бор, открыта в 2002 году. Транспортная система, изначально запущенная для облегчения пассажиропотока, быстро стала одним из основных развлечений для местных жителей и гостей города.
В производственном руднике Пешеланского гипсового завода (примерно в 120 км от Нижнего) находится музей, куда посетители могут спуститься на 70 метров под землей. Им также предлагают шахтерские куртки, шлемы и фонари, а также показывают, как производился гипс сегодня и в прошлом.
Пушкинский музей-заповедник находится в селе Большое Болдино, в 230 км от Нижнего Новгорода.Раньше здесь находилась усадьба, которая несколько веков принадлежала семье поэта. Александр Сергеевич любил проводить осенние месяцы в родовой усадьбе — наслаждаться красотой русской природы, писал стихи и прозу.
В Нижегородской области находится город Семенов — родина хохломской росписи. Для студентов организуются экскурсии на фабрику по производству матрешек, проводятся мастер-классы.
Узнать больше о народных промыслах можно в Городце — старинном русском городке на Волге. Здесь находится музейно-туристический комплекс «Город мастеров» с экспозициями, посвященными живописи, вышивке, игрушкам, резьбе по дереву, пряничному и гончарному мастерству.

Hampton by Hilton Нижний Новгород — отели туристического класса Нижний Новгород, Россия — коды бронирования GDS: Travel Weekly
Классификация
3 Высший туристический класс
Комиссия Комнаты Тарифы
10% 182 —
Обзор
Hampton by Hilton Нижний Новгород GDS коды
Amadeus GDS: HX GOJ963
Galileo / Apollo GDS: HX C0912
Sabre GDS: HX 306593
WorldSpan GDS: HX 30659
Хэмптон от Хилтон Нижний Новгород: тарифы и правила
Политика бронирования: без гарантии номера
Hampton by Hilton Нижний Новгород Политика отмены: требования к отмене см. В правилах тарифов
Hampton by Hilton Нижний Новгород Удобства в номере
Удобства есть во всех номерах, если не указано иное.
Кондиционер
Кофеварка
Ежедневная уборка
Утюг / гладильная доска
Номера для некурящих
Холодильник
Сейф (в номере)
Кабельное / спутниковое телевидение (некоторые)
Телевидение
Доступ в Интернет (высокоскоростной и беспроводной)
Хэмптон от Хилтон Нижний Новгород База отдыха
Действия на объекте
Клуб здоровья
Hampton by Hilton Нижний Новгород Гостиничные услуги и удобства
Услуги для гостей
Детская кроватка / раскладная кровать
Прачечная
Услуги прачечной / химчистки
Многоязычный персонал
Бесплатная парковка на территории
Обслуживание номеров
Доступ для инвалидных колясок в места общего пользования / места общего пользования
Доступ в Интернет в общих зонах (высокоскоростной и Беспроводная связь)
Службы безопасности
Электронный ключ / замок
Парковка хорошо освещена
Дымовая сигнализация в комнатах
Спринклерная система в комнатах
Охрана в униформе
Камеры наблюдения на месте
Туристический совет по России — GOV.
Великобритания
Министерство иностранных дел, по делам Содружества и развития ( FCDO ) не рекомендует совершать поездки, кроме важных, по адресу:
в пределах 10 км от границы с Харьковской областью Украины
Северная Осетия, Карачаево-Черкесия и Кабардино-Балкария (включая Приэльбрусье)
Кроме того, из соображений безопасности FCDO не рекомендует совершать поездки по адресу:
в пределах 10 км от границы с Донецкой и Луганской областями Украины
Чечня, Ингушетия и Дагестан и Буденновский, Левокумский, Нефтекумский, Степновский и Курский районы Ставропольского края
Если вы планируете поездку в Россию, узнайте, что вам нужно знать о коронавирусе, в разделе Коронавирус.
Во время пандемии COVID-19 как никогда важно получить туристическую страховку и убедиться, что она обеспечивает достаточную защиту. См. Руководство FCDO по страхованию зарубежных поездок.
Информацию о вакцинах против COVID-19 см. На странице Коронавирус.
После атаки нервно-паралитического агента в Солсбери 4 марта 2018 года политическая напряженность между Великобританией и Россией возросла. Хотя посольство Великобритании в Москве не осведомлено о каких-либо увеличивающихся трудностях для британцев, путешествующих в Россию, вам рекомендуется сохранять бдительность, избегать любых протестов или демонстраций и публично не комментировать политические события.
Террористы с большой вероятностью попытаются совершить теракты в России. См. Терроризм.
Великобритания не признает Крым частью России. Подробную информацию см. На странице советов по путешествиям по Украине.
Политические митинги и демонстрации могут происходить в Москве, Санкт-Петербурге и других местах по всей России. Проверяйте местные СМИ для получения последней информации, будьте бдительны и избегайте любых демонстраций. См. Политическая ситуация.
Вы должны знать об опасности уличной преступности.См. Преступление.
По данным Федерального агентства по туризму, в 2016 году граждане Великобритании совершили около 177 000 визитов в Россию. Большинство визитов прошли без проблем.
Незначительные подземные толчки фиксируются круглый год без последствий. Чтобы узнать больше о том, что делать до, во время и после землетрясения, посетите веб-сайт Федерального агентства США по чрезвычайным ситуациям.
Консульская поддержка сильно ограничена в некоторых частях России из-за ситуации с безопасностью. Северный Кавказ остается нестабильным и потенциально опасным регионом.Российские власти особенно строго относятся к безопасности, а также к соблюдению визовых и регистрационных правил. Краткосрочные ограничения на поездки иногда применяются в связи с текущими операциями по обеспечению безопасности. Они публикуются в очень короткие сроки, если вообще публикуются. Трансграничное движение с Грузией и Азербайджаном также подлежит ограничениям. См. Местные путешествия.
Если вы находитесь за границей и вам нужна экстренная помощь от правительства Великобритании, обратитесь в ближайшее посольство, консульство или верховную комиссию Великобритании.
Вы можете связаться со службами экстренной помощи по телефону 112.
Служба управления рисками для бизнеса за рубежом предлагает британским компаниям, работающим за рубежом, информацию и советы по управлению политическими, экономическими рисками и рисками, связанными с безопасностью бизнеса.
Офицеры по зарубежному туризму — Indonesia Travel
СИНГАПУР Г-н Сулейман Шехдек shehdek @ hotmail.comsulaiman @ tourism-indonesia.SG Телефон: + 65-6832-5099 Факс: + 65-6408-3801 Мобильный: + 65-9386-4611 1 Fullerton Road
# 02-01 One Fullerton
СИНГАПУР 049213
АВСТРАЛИЯ — СИДНЕЙ г-жа Мириам Тулевски
[email protected]
Мобильный: + 61-41-9-425455
Почтовый ящик 7080 Александрия,
NSW2015, АВСТРАЛИЯ
КИТАЙ — ГУАНЧЖОУ г-жаДжанет Хуанг huangjiayi @ tlmchina.comvito-guangzhou @ tlmchina.com Телефон: + 86-20-8760-9545 Факс: + 86-20-8760-7895 # 2412, Южная башня,
Всемирный торговый центр Гуанчжоу,
Huan Shi Dong Road,
Guangzhour 510095, P.R. CHINA
КИТАЙ — ГОНКОНГ И МАКАО Мистер Рики Тсе
рики @ rickytse.com
[email protected]
Мобильный: + 852-9460-7890
Телефон: + 852-2793-9998 Факс: + 852-2367-4772
Unit D2, 16 / F., Gemstar Tower,
23 Man Lok Street, Hung Hom, Kowloon,
Hong Kong, S.A.R. КИТАЙ
КИТАЙ — ПЕКИН Сяофэй Ван (Софи) vitobeijing @ 163.com
мобильный: + 86-130-5110-8633
16 / F China Youth Plaza, No. 19, North Street,
East 3rd Ring Road, район Чаоян, Пекин, Китайская Народная Республика
КИТАЙ — ШАНХАЙ Г-н Тан Хунфэй (ВМС) [email protected]
Мобильный: + 86-186-5167-0924
Комната 2017, Корпус No.1, 900 Lane, Quyang Road,
Район Хункоу, Шанхай
ЮЖНАЯ КОРЕЯ Мисс Дейзи Парк
[email protected]
Тел .: + 82-70-7501-5112 Факс: + 82-2-775-8448 Мобильный: + 82-10-3131-9572
Suite 322, SK Richemble, 28-5
Hab-dong, Seodaemun-gu
Сеул, РЕСПУБЛИКА КОРЕЯ
ЯПОНИЯ г.Тадахико Нарита
[email protected] [email protected]
Мобильный: + 81-90-5820-6095 Телефон: + 81-3-5363-0158 Факс: + 81-3-3353-8521
Tomii Bldg. 2Fl, 8-23 Sumiyoshi-cho
Shinjuku-ku, Tokyo 162-0065,
JAPAN
ИНДИЯ — НЬЮ-ДЕЛИ Г-н Санджай Сонди sondhi @ [email protected] Мобильный: + 91-99-7186-5000 Телефон: + 91-11-4950-5000 Факс: + 91-11-2621-9220 B-31 / A, First Floor, Kalkaji
New Delhi — 110019, INDIA
ИНДИЯ — МУМБАЙ Г-жа Шелли Чандхок чандхок @ vitomumbai.comindonesia @ vitomumbai.com
Мобильный: + 91-98-2005-7381
Телефон: + 91-22-2888-4649 Факс: + 91-22-2888-4649
605’B ‘Blue Diamond, Chincholi
Link Road, Malad West.
Мумбаи 400064, ИНДИЯ
САУДОВСКАЯ АРАВИЯ Г-н Мостафа Эль Энани
[email protected]
Мобильный: + 96-65-4200-6375
Здания Аль-Эскан
Дом № 3 Блок 4 12-й этаж Дверь № 3123 (М. Иияз)
Джидда, КОРОЛЕВСТВО САУДОВСКАЯ АРАВИЯ
БЛИЖНИЙ ВОСТОК г-жаНур Ариди
[email protected]
Мобильный: + 971-52-9609-568
Building CNN 2-й этаж
Dubai Media City, PO Box 502855, UNITED ARAB EMIRATES
СОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВО Г-н Ричард Хьюм Ричард @ humewhitehead.co.uk [email protected]
Телефон: + 44-203-375-4050 Мобильный: + 44-78-1213-0545
25 North Row
London W1K 6DJ
ФРАНЦИЯ г-жа Экавати Монкарре
[email protected]
Мобильный: + 33-6-4279-6627 Телефон: + 33-97-254-9382 Факс: + 33-97-235-1661
22 rue Laplace, 75005 Париж, Франция
НИДЕРЛАНДЫ г-жаСьюзан ван Эгмонд
[email protected] www.toerisme-indonesie.nl
Телефон: + 31-20-670-5211 Факс: + 31-20-670-5357
Nieuwendammerkade 26G
1022 AB Амстердам,
НИДЕРЛАНДЫ
ГЕРМАНИЯ г-жа Доротея Хон hohn @ gce-agency.com [email protected]
Телефон: + 49-69-17-53-71-038 Факс: + 49-69-17-53-71-039
Hanauer Landstr. 184,
60314 Франкфурт, ГЕРМАНИЯ
РОССИЯ Киселева Анна
[email protected]
Телефон: + 7-985-233-80-34
ул.Молодогвардейская, д. 4/1, офис 7
Москва 121467, РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
VITO — КРУИЗНЫЙ ТУРИЗМ Г-н Хьюз Лами
[email protected]
Телефон: + 33-607-932-875
2 rue du Gabian
P.O. Box 603, 98000, MONACO
МАЛАЙЗИЯ г.Кельвин Онг KOng @ aviareps.comVITO.MY @ aviareps.com Телефон: + 603-2148-8033 C / o Aviareps Malaysia, Suite 2701, Level 27 Central Plaza,
34 Jalan Sultan Ismail, 50250, Куала-Лумпур, МАЛАЙЗИЯ
ТАИЛАНД И ИНДОХИНА Г-жа Наттамон Лимтаначай (О) о @ [email protected] Телефон: + 66-2664-4307 Мобильный: + 66-81-246-9955 94 Sukhumvit Soi 23, Klongtoey Nua,
Watthana, Бангкок 10110, ТАИЛАНД
(PDF) Сравнительная оценка заморских территорий Франции по критериям предоставления туристических ресурсов
IOP Conf. Серия: Науки о Земле и окружающей среде 548 (2020) 052020
2.Интегральный метод оценки потенциала основан на построении обобщенного показателя
, который может быть использован для определения степени устойчивости естественного и социально-экономического развития
объекта.
Каждый из этих методов имеет свои положительные и отрицательные стороны
Для упрощения использования результатов оценки доступности территории туристических ресурсов
используется комплексный метод.В отличие от подхода частной оценки, в котором результаты
суммируются в виде сложной системы частных оценок, комплексная оценка
основана на построении обобщенного показателя, который может использоваться для определения
.
наличие туристических ресурсов на территории [1].
Логика проведения оценки обеспеченности территории туристскими ресурсами
предполагает последовательное выполнение следующих действий:
1.Определение объекта оценки — в данном случае это каждое из сравниваемых французских зарубежных
департаментов.
2. Определение субъекта оценки, в отношении которого проводится оценка. В основном
— это туристы, в частном случае — это туристические группы и организаторы туристической деятельности
(туроператоры, административные органы, местные жители, гражданства страны), ориентированные на
отдельных видов туристической деятельности. .
3. Определение показателей и критериев оценки объекта, отражающих наиболее значимые
характеристики с точки зрения объекта оценки.
4. Сбор данных.
5. Объединение количественных данных. Очевидно, что характеристики, отражающие доступность
туристических ресурсов, почти всегда лежат в разных плоскостях — например, общее количество отелей, температура воздуха
и плотность дорог.
6. Анализ и интерпретация полученных результатов.
Объектом оценки в этой статье являются заморские департаменты Франции; субъект оценки
— организаторы туристической деятельности; список критериев оценки и система ранжирования представлены ниже;
критерии оценки были объединены в интегральные показатели путем суммирования рангов каждого отдела
, полученных по каждому блоку параметров оценки (наличие
природного, культурного и исторического наследия и туристической инфраструктуры) [1].
Комплексная оценка обеспеченности заморских департаментов Франции туристическими ресурсами
позволяет выявить наиболее ценные для развития территории туризма и отдыха.
Поэтому на этих землях, прежде всего, так целесообразно развивать туристско-рекреационную деятельность [9].
Чтобы добиться объективной оценки доступности французских зарубежных департаментов с
туристическими ресурсами, для некоторых критериев использовалась оценка.Затем на основе общего количества баллов, полученных каждым отделом
, определялся его ранг. Результатом является комплексная оценка отделов, где суммируются не баллы
, а ранги, полученные каждым отделом при покомпонентной оценке
. Отделение, получившее в результате наивысший интегральный ранг, считается оптимальным для развития туризма
.
Очевидно, что степень (уровень) пригодности территории для развития туризма во многом зависит от вида планируемой туристической деятельности.Например, территория с грандиозным природным наследием, но
слабо развитой инфраструктурой, низкой плотностью населения и скудным историко-культурным наследием
перспективна для развития природно-ориентированных видов туризма и не подходит для развлечений.
No related posts.

СИНГАПУР	Г-н Сулейман Шехдек	shehdek @ hotmail.comsulaiman @ tourism-indonesia.SG	Телефон: + 65-6832-5099 Факс: + 65-6408-3801 Мобильный: + 65-9386-4611	1 Fullerton Road # 02-01 One Fullerton СИНГАПУР 049213
АВСТРАЛИЯ — СИДНЕЙ	г-жа Мириам Тулевски	[email protected]	Мобильный: + 61-41-9-425455	Почтовый ящик 7080 Александрия, NSW2015, АВСТРАЛИЯ
КИТАЙ — ГУАНЧЖОУ	г-жаДжанет Хуанг	huangjiayi @ tlmchina.comvito-guangzhou @ tlmchina.com	Телефон: + 86-20-8760-9545 Факс: + 86-20-8760-7895	# 2412, Южная башня, Всемирный торговый центр Гуанчжоу, Huan Shi Dong Road, Guangzhour 510095, P.R. CHINA
КИТАЙ — ГОНКОНГ И МАКАО	Мистер Рики Тсе	рики @ rickytse.com [email protected]	Мобильный: + 852-9460-7890 Телефон: + 852-2793-9998 Факс: + 852-2367-4772	Unit D2, 16 / F., Gemstar Tower, 23 Man Lok Street, Hung Hom, Kowloon, Hong Kong, S.A.R. КИТАЙ
КИТАЙ — ПЕКИН	Сяофэй Ван (Софи)	vitobeijing @ 163.com	мобильный: + 86-130-5110-8633	16 / F China Youth Plaza, No. 19, North Street, East 3rd Ring Road, район Чаоян, Пекин, Китайская Народная Республика
КИТАЙ — ШАНХАЙ	Г-н Тан Хунфэй (ВМС)	[email protected]	Мобильный: + 86-186-5167-0924	Комната 2017, Корпус No.1, 900 Lane, Quyang Road, Район Хункоу, Шанхай
ЮЖНАЯ КОРЕЯ	Мисс Дейзи Парк	[email protected]	Тел .: + 82-70-7501-5112 Факс: + 82-2-775-8448 Мобильный: + 82-10-3131-9572	Suite 322, SK Richemble, 28-5 Hab-dong, Seodaemun-gu Сеул, РЕСПУБЛИКА КОРЕЯ
ЯПОНИЯ	г.Тадахико Нарита	[email protected] [email protected]	Мобильный: + 81-90-5820-6095 Телефон: + 81-3-5363-0158 Факс: + 81-3-3353-8521	Tomii Bldg. 2Fl, 8-23 Sumiyoshi-cho Shinjuku-ku, Tokyo 162-0065, JAPAN
ИНДИЯ — НЬЮ-ДЕЛИ	Г-н Санджай Сонди	sondhi @ [email protected]	Мобильный: + 91-99-7186-5000 Телефон: + 91-11-4950-5000 Факс: + 91-11-2621-9220	B-31 / A, First Floor, Kalkaji New Delhi — 110019, INDIA
ИНДИЯ — МУМБАЙ	Г-жа Шелли Чандхок	чандхок @ vitomumbai.comindonesia @ vitomumbai.com	Мобильный: + 91-98-2005-7381 Телефон: + 91-22-2888-4649 Факс: + 91-22-2888-4649	605’B ‘Blue Diamond, Chincholi Link Road, Malad West. Мумбаи 400064, ИНДИЯ
САУДОВСКАЯ АРАВИЯ	Г-н Мостафа Эль Энани	[email protected]	Мобильный: + 96-65-4200-6375	Здания Аль-Эскан Дом № 3 Блок 4 12-й этаж Дверь № 3123 (М. Иияз) Джидда, КОРОЛЕВСТВО САУДОВСКАЯ АРАВИЯ
БЛИЖНИЙ ВОСТОК	г-жаНур Ариди	[email protected]	Мобильный: + 971-52-9609-568	Building CNN 2-й этаж Dubai Media City, PO Box 502855, UNITED ARAB EMIRATES
СОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВО	Г-н Ричард Хьюм	Ричард @ humewhitehead.co.uk [email protected]	Телефон: + 44-203-375-4050 Мобильный: + 44-78-1213-0545	25 North Row London W1K 6DJ
ФРАНЦИЯ	г-жа Экавати Монкарре	[email protected]	Мобильный: + 33-6-4279-6627 Телефон: + 33-97-254-9382 Факс: + 33-97-235-1661	22 rue Laplace, 75005 Париж, Франция
НИДЕРЛАНДЫ	г-жаСьюзан ван Эгмонд	[email protected] www.toerisme-indonesie.nl	Телефон: + 31-20-670-5211 Факс: + 31-20-670-5357	Nieuwendammerkade 26G 1022 AB Амстердам, НИДЕРЛАНДЫ
ГЕРМАНИЯ	г-жа Доротея Хон	hohn @ gce-agency.com [email protected]	Телефон: + 49-69-17-53-71-038 Факс: + 49-69-17-53-71-039	Hanauer Landstr. 184, 60314 Франкфурт, ГЕРМАНИЯ
РОССИЯ	Киселева Анна	[email protected]	Телефон: + 7-985-233-80-34	ул.Молодогвардейская, д. 4/1, офис 7 Москва 121467, РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
VITO — КРУИЗНЫЙ ТУРИЗМ	Г-н Хьюз Лами	[email protected]	Телефон: + 33-607-932-875	2 rue du Gabian P.O. Box 603, 98000, MONACO
МАЛАЙЗИЯ	г.Кельвин Онг	KOng @ aviareps.comVITO.MY @ aviareps.com	Телефон: + 603-2148-8033	C / o Aviareps Malaysia, Suite 2701, Level 27 Central Plaza, 34 Jalan Sultan Ismail, 50250, Куала-Лумпур, МАЛАЙЗИЯ
ТАИЛАНД И ИНДОХИНА	Г-жа Наттамон Лимтаначай (О)	о @ [email protected]	Телефон: + 66-2664-4307 Мобильный: + 66-81-246-9955	94 Sukhumvit Soi 23, Klongtoey Nua, Watthana, Бангкок 10110, ТАИЛАНД

Подробно об ошибке IIS 7.0 — 404.0

Ошибка HTTP 404.0 — Not Found

Разыскиваемый вами ресурс был удален, было изменено его имя или он временно недоступен.

Участие в конференции по туризму

Заместитель Губернатора Нижегородской области Евгений Люлин проведет личный прием граждан

Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации

С незавидным постояльством – Коммерсантъ Нижний Новгород

Менее сотни заболевших COVID-19 за сутки выявлено только в одном поволжском регионе — Марий Эл — Поволжье |

Устойчивое развитие | Бесплатный полнотекстовый | Маркетинговые инновации российских туристических предприятий для решения проблем COVID-19

1. Введение

2.

2.1. Вызовы, с которыми сталкиваются предприятия во время пандемии COVID-19

2.2. Проблемы туристических фирм в условиях пандемии и постпандемии

2.3. Изменение потребительского поведения: что важно для туризма?

3. Материалы и методы

4. Результаты

4.1. Влияние пандемии на российский туристический рынок

4.2. Туристические МСП Нижегородской области: результаты статистики и обследований

5. Обсуждение

6. Выводы

ЛУКОЙЛ — Нижегородская область

Нижний Новгород — интересные факты о городе, статистические данные

Нижний Новгород — город с многовековой историей

Город литературы

Город множественных религий

Город искусств

Город музыки

Рядом с городом

Hampton by Hilton Нижний Новгород — отели туристического класса Нижний Новгород, Россия — коды бронирования GDS: Travel Weekly

Обзор

Хэмптон от Хилтон Нижний Новгород: тарифы и правила

Hampton by Hilton Нижний Новгород Удобства в номере

Хэмптон от Хилтон Нижний Новгород База отдыха

Hampton by Hilton Нижний Новгород Гостиничные услуги и удобства

Туристический совет по России — GOV.

Офицеры по зарубежному туризму — Indonesia Travel

(PDF) Сравнительная оценка заморских территорий Франции по критериям предоставления туристических ресурсов

Добавить комментарий Отменить ответ