Мобильный гид: Мобильный Гид — помощь в мире связи

Содержание

Мобильный гид для туристов

# Советы клиентам, Из нашей практики

Февраль 2020 г

1735 просмотров

Мобильные сервисы помогают ориентироваться практически в любой незнакомой местности. В одном приложении можно узнать, как добраться до места назначения, где пообедать и чем заняться, куда заселиться на ночлег, какие мероприятия посетить. Пользователям для этого даже не нужен постоянный доступ в интернет. Но для создания такого сервиса нужна опытная команда разработчиков, а зачастую и не одна.

Нас пригласили к участию в создании такого мобильного приложения — гида для туристов. Мы не можем упоминать его название согласно условиям договора с нашим заказчиком (NDA), но хотим поделиться этим впечатляющим опытом и дать рекомендации по работе над подобными приложениями. Проект интересен тем, что создавался силами нескольких распределенных команд, а само приложение рассчитано на высокую нагрузку, — более двух сотен тысяч пользователей, — и содержит большое количество контента.

Наша команда участвовала в мобильной разработке для Android- и iOS-платформ, координировала задачи подрядчиков по дизайну, контенту и backend-разработке и налаживала взаимодействие в параллельных командах и отвечала за конечный результат.

«Среди наиболее важных факторов разработки этого информационного продукта можно выделить многоуровневую структуру управления проектом, сжатые сроки и мультикультурный характер приложения», — поясняет директор mobile.SimbirSoft Дмитрий Петерсон.

Управление проектом в условиях сжатых сроков

Информационный продукт создавали несколько подрядчиков, каждый из которых обладает узкоспециализированной экспертизой. На старте нашей работы уже была готова концепция дизайна от коллег, но частично отсутствовали необходимые материалы, фотографии, тексты и другой контент.

Мы часто сотрудничаем в таком формате, работая совместно с внутренними («инхаус») командами наших заказчиков из разных отраслей бизнеса, и нам доверили управление всем проектом с распределенными подрядчиками.
За время работы мы сформулировали следующие рекомендации для выпуска продукта вовремя и его максимального качества:

Работайте в параллельных командах, если это возможно. Иногда эксперты по мобильной разработке, дизайну и обеспечению качества могут выполнять задачи одновременно, не дожидаясь друг друга, в рамках единого технического задания. Это помогает направить в нужное русло усилия и ресурсы всех участников.

Сначала создавайте основные функции, а затем приступайте к сопровождению приложения и дополнительным фичам, важным для комфорта пользователей.
Используйте итеративный подход и создавайте общую дорожную карту со всеми задачами и сроками. В этом проекте мы перед каждой итерацией составляли отдельный план работ. Для примера приведем один из этапов:

Для заказчика крайне важным было строгое выполнение всех сроков. На каждый этап разработки отводилось от 3 до 5 недель, при этом непрерывно работала команда аналитиков.

scrum.org

Чтобы обеспечить скорость и эффективность работы, мы строили процесс управления с использованием практик Scrum. Все крупные этапы создания продукта разделили на спринты — короткие временные промежутки от 2 до 4 недель.

Ежедневно мы проводили стендап-митинги с командой для выявления проблем и сложностей. В результате руководитель проекта в динамике отслеживал любые отклонения от дорожной карты и делал все, что нужно для их исправления. Например, запрашивал дополнительные материалы и макеты у партнеров, уточнял и согласовывал требования, тогда как эксперты в это время продолжали свое дело. Итеративный подход помогает анализировать ход разработки и оперативно вносить изменения, синхронизироваться с другими командами, вовлеченными в проект.