Культурно деловой центр: Главная — «Культурно-деловой центр»

В Мурманске началась работа над созданием культурно-делового центра «Новый Мурманск»

В Мурманске планируется создать культурно-деловой центр «Новый Мурманск». «Новый Мурманск», расположенный на территории городского порта, станет центром притяжения для мурманчан, туристов и предпринимателей. На его территории могут появиться объекты делового, культурного и гастрономического туризма. Инфраструктура одного из главных транспортных узлов города станет еще комфортнее, что позволит дополнительно увеличить количество посетителей «Нового Мурманска». Инструментом реализации проекта станет Мастер-план, основанный на комплексном подходе к развитию территории и вовлечении всех заинтересованных сторон.

Проект инициирован Губернатором Мурманской области Андреем Чибисом и будет реализован при поддержке Правительства Мурманской области, Фонда развития Дальнего Востока и Арктики и Корпорации развития Мурманской области. Для его реализации специалисты КБ Стрелка подготовят стратегию развития (мастер-план) территорий Морского вокзала, Мурманского Судоремонтного завода, железнодорожного вокзала и автовокзала Мурманска.

 

Создание культурно-делового центра позволит раскрыть туристический потенциал локальных достопримечательностей — в частности, Морского вокзала и ледокола «Ленин». Одним из ключевых инфраструктурных объектов города может стать безбарьерный всесезонный пешеходный мост, который свяжет общественно-деловой район с центром города. Транспортная инфраструктура на привокзальной территории будет объединена в один транспортно-пересадочный узел, а сама привокзальная площадь после обновления может стать новой визитной карточкой Мурманска.

«Мурманский железнодорожный вокзал должен стать не только современным транспортно-пересадочным комплексом, но и одним и центров нового городского пространства. Реконструкция вокзального комплекса предполагает слияние в единый узел железнодорожного, автобусного и морского вокзалов. Речь идёт о значительном преображении центральной части города, с появлением крытого перехода от железнодорожного вокзала к морскому и конгресс-центра с концертным залом и набережной на месте закрытого судоремонтного завода Морского флота. Также это позволит в значительной степени «перезагрузить» сферу малого и среднего бизнеса за счёт связки между морем, центром города и железнодорожным вокзалом», — отметил Андрей Чибис, губернатор Мурманской области.
«Поддержка проектов городского развития является одним из приоритетных направлений работы Фонда развития Дальнего Востока и Арктики и группы ВЭБ.РФ. Новые центры городской жизни, которые появятся в результате ревитализации одного из перспективных районов города, позволят не только улучшить качество жизни, но и станут мощными магнитами для предпринимателей, а также российских и зарубежных туристов, стимулом для развития транспортной инфраструктуры и индустрии гостеприимства. Очень важно, что на начальном этапе вокруг проекта формировался пул компетентных и искренне заинтересованных в успехе партнеров. Мы рассматриваем «Новый Мурманск» как один из флагманских проектов и намерены тиражировать полученный опыт в других арктических и дальневосточных регионах», — отметил Алексей Чекунков, генеральный директор ФРДВ.  

«Мурманск сегодня — это не только промышленный центр и важный транспортный узел. Здесь активно развиваются креативные индустрии, занимающиеся поиском северной идентичности. Вспоминаются проекты от создания самой большой каллиграфической композиции в Заполярье до оживления фантастической Териберки. Масштабный проект по созданию культурно-делового центра «Новый Мурманск» позволит позволит поддержать уже существующие городские инициативы, запустить новые креативные проекты и сделать Мурманск еще интереснее — как для горожан, так и для туристов. Мастер-план — важная часть этого проекта, которая поможет создать долгосрочный план экономического, пространственного и социокультурного развития территорий и разработать программу его реализации», — отметила Варвара Мельникова, директор Института «Стрелка» и партнер КБ Стрелка. 

Работа над мастер-планом пройдет в несколько этапов. Вначале будут разработаны несколько сценариев развития территории. Сценарии обсудят на стратегической сессии с ключевыми заинтересованными сторонами — представителями администрации, бизнеса и жителями города.

Лучший из них ляжет в основу мастер-плана, в котором будут учтены инвестиционные, пространственные и социо-культурные параметры развития территории, а также механизмы реализации проекта и финансовая модель. Подготовка мастер-плана станет отправной точкой для развития территории порта и привлечения новых резидентов. Уже на старте проекта к нему проявили интерес крупные инвесторы, среди которых РЖД, ВЭБ.РФ и другие. 

Работы по подготовке Стратегии развития территории Мурманского порта уже начались. Завершить работу над документом планируется весной 2021 года.

Государственное автономное учреждение Ямало-Ненецкого автономного округа «Культурно-деловой центр»

Государственное автономное учреждение Ямало-Ненецкого автономного округа «Культурно-деловой центр»

Контактная информация   |   показать на карте

 Учреждение создано в соответствии с постановлением Администрации Ямало-Ненецкого автономного округа от 06 октября 2006 года №439-А как Государственное учреждение культуры «Культурно-деловой центр» с целью осуществления предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий органов государственной власти Ямало-Ненецкого автономного округа в сфере культурно-зрелищного обслуживания населения автономного округа, методического обеспечения деятельности учреждений дополнительного образования детей в сфере культуры и искусства.

В апреле 2011 года была изменена организационная форма Учреждения в соответствии с Постановлением Правительства Ямало-Ненецкого автономного округа №147-П от 23.03.2011г «О создании государственного автономного учреждения Ямало-Ненецкого автономного округа «Культурно-деловой центр»

Здание ГАУ ЯНАО «Культурно-деловой центр» представляет собой комплекс из двух смежных зданий (Концертный зал и Конгресс-центр), объединенных между собой сквозными переходами. Общая площадь комплекса составляет 8420,34м2. Площадь территории Культурно-делового центра – 1,8га. Жизнедеятельность здания обеспечивается комплексом инженерно-технических систем и систем безопасности. На площади Учреждения оборудован фонтан, разбиты клумбы, установлены архитектурная и ландшафтная подсветки, расположен информационный светодиодный экран. Концертный зал оснащён современным звуковым и световым оборудованием, вместимость зрительного зала – 726 мест.

Общая площадь сцены 592кв.м. Конгресс-центр представлен Залом официальных совещаний (150 мест), Пресс-центром (30 мест) и Залом приёмов (вместимость – 250 человек).

Официальное открытие учреждения состоялось 13 сентября 2008 года. За время функционирования администрацией Учреждения реализован достаточно широкий перечень услуг (мероприятий организационно-творческого характера): фестивали, конкурсы, концерты, спектакли, шоу-программы, мероприятия обучающего характера. В Конгресс-центре проведёно множество экономически и социально значимых официальных мероприятий: медиа-форум, совещания, пресс-конференции, заседания, официальные визиты международных делегаций и др. За три года было проведено порядка 150 мероприятий культурного и делового характера.

В настоящее время Учреждением реализуются следующие культурные проекты:

• Культурно-просветительский проект «Филармонические сезоны Ямала» • Культурно-просветительский проект «Филармония для детей и юношества»
• Проект «Дни искусств территорий Уральского Федерального округа на Ямале»
• Культурно-образовательный проект «Ямал PROискусство»
• Культурно-просветительский проект «Театральные встречи»
• Студенческий проект «Планета STUDENTIS»
• Проект «Школа тренинговых программ»
• Проект «Открытая площадь»

Перечень платных услуг Учреждения:

• Организация концертов профессиональных коллективов и солистов филармонических организаций.

• Организация театральных спектаклей для детской и взрослой аудитории.
• Организация и проведение мероприятий на сценических площадках Ямало-Ненецкого автономного округа.
• Содействие в организации и проведении совещаний, семинаров, конференций, собраний и других мероприятий.
• Организация и проведение курсов повышения квалификации, семинаров, конференции, мастер-классов.
• Проведение корпоративных вечеров.
• Создание видеороликов.
• Размещение и распространение информации на наружных (уличных) носителях – на светодиодном экране.
• Реализация литературы методического характера, сформированной специалистами Учреждения.
• Реализация CD-дисков с методическими материалами.
• Реализация DVD-дисков с видеоматериалами.
• Редактирование образовательных (учебных) программ.
• Подбор и оформление на электронных носителях правовых документов и методической литературы по вопросам художественного образования.

В Мурманске началась работа над созданием культурно-делового центра «Новый Мурманск»

В Мурманске началась работа над реализацией проекта масштабной реновации промышленной территории Мурманского судоремонтного завода Морского флота в уникальное городское пространство.

В рамках создания комфортной городской среды планируется открытие международного культурно-делового центра, интегрированного в современную городскую застройку, для реализации геополитического и культурного потенциала региона.

Культурно-деловой центр «Новый Мурманск», создание которого планируется на территории бывшего Мурманского судоремонтного завода, станет центром притяжения для мурманчан и гостей города. На его территории появятся объекты делового, культурного и гастрономического туризма. Инфраструктура одного из главных транспортных узлов города станет удобнее и комфортнее. В рамках проекта будет создана морская набережная, которая охватит действующий морской вокзал и площадь перед ним. Также в едином дизайн-коде будут обновлены и благоустроены прилегающие территории, включая одну из визитных карточек города – железнодорожный вокзал. В основу проекта ляжет мастер-план, основанный на комплексном подходе к развитию территории и вовлечении всех заинтересованных сторон.

Проект инициирован Губернатором Мурманской области Андреем Чибисом и будет реализован при сотрудничестве Правительства Мурманской области, Фонда развития Дальнего Востока и Арктики и Корпорации развития Мурманской области. Для его реализации специалисты КБ Стрелка подготовят стратегию развития (мастер-план) территорий Морского вокзала, Мурманского Судоремонтного завода, железнодорожного вокзала и автовокзала Мурманска.

Создание культурно-делового центра позволит раскрыть туристический потенциал локальных достопримечательностей — Морского вокзала и ледокола «Ленин». Одним из ключевых инфраструктурных объектов города может стать безбарьерный всесезонный пешеходный мост, который свяжет общественно-деловой район с центром города. Транспортная инфраструктура на привокзальной территории будет объединена в один транспортно-пересадочный узел, а сама привокзальная площадь после обновления может стать новой визитной карточкой Мурманска.

«Мурманский железнодорожный вокзал должен стать не только современным транспортно-пересадочным комплексом, но и одним и центров нового городского пространства. Реконструкция вокзального комплекса предполагает слияние в единый узел железнодорожного, автобусного и морского вокзалов. Речь идёт о значительном преображении центральной части города, с появлением крытого перехода от железнодорожного вокзала к морскому и конгресс-центра с концертным залом и набережной на месте закрытого судоремонтного завода Морского флота. Также это позволит в значительной степени «перезагрузить» сферу малого и среднего бизнеса за счёт связки между морем, центром города и железнодорожным вокзалом», — отметил губернатор Мурманской области Андрей Чибис.

«Поддержка проектов городского развития является одним из приоритетных направлений работы Фонда развития Дальнего Востока и Арктики и группы ВЭБ. РФ. Новые центры городской жизни, которые появятся в результате ревитализации одного из перспективных районов города, позволят не только улучшить качество жизни, но и станут мощными магнитами для предпринимателей, а также российских и зарубежных туристов, стимулом для развития транспортной инфраструктуры и индустрии гостеприимства. Очень важно, что на начальном этапе вокруг проекта формировался пул компетентных и искренне заинтересованных в успехе партнеров. Мы рассматриваем «Новый Мурманск» как один из флагманских проектов и намерены тиражировать полученный опыт в других арктических и дальневосточных регионах», — сказал генеральный директор ФРДВ Алексей Чекунков.

Как отметила генеральный директор АО «Корпорация развития Мурманской области» Светлана Панфилова, 2020 год знаменателен пристальным вниманием государства к Арктике.

«Не будет преувеличением сказать, что он стал прорывным для Мурманской области в вопросе создания максимально благоприятных условий для инвестирования. Высокий интерес инвесторов – лучшее тому доказательство. Создание территории опережающего развития «Столица Арктики» позволило запустить проект реновации портовых территорий для того, чтобы вдохнуть в них новую жизнь. Проект действительно очень интересный, объединяющий в единую концепцию ключевые территории областного центра. Инвесторы, которые уже сейчас интересуются проектом, могут получить уникальные преференции, создавая объекты на территории бывшего завода», — подчеркнула Светлана Панфилова.

«Мурманск сегодня — это не только промышленный центр и важный транспортный узел. Здесь активно развиваются креативные индустрии, занимающиеся поиском северной идентичности. Вспоминаются проекты от создания самой большой каллиграфической композиции в Заполярье до оживления фантастической Териберки. Масштабный проект по созданию культурно-делового центра «Новый Мурманск» позволит поддержать уже существующие городские инициативы, запустить новые креативные проекты и сделать Мурманск еще интереснее — как для горожан, так и для туристов. Мастер-план — важная часть этого проекта, которая поможет создать долгосрочный план экономического, пространственного и социокультурного развития территорий и разработать программу его реализации», — отметила директор Института «Стрелка» и партнер КБ Стрелка Варвара Мельникова.

Работа над мастер-планом пройдет в несколько этапов. Вначале будут разработаны несколько сценариев развития территории. Сценарии обсудят на стратегической сессии с ключевыми заинтересованными сторонами — представителями администрации, бизнеса и жителями города. Лучший из них ляжет в основу мастер-плана, в котором будут учтены инвестиционные, пространственные и социокультурные параметры развития территории, а также механизмы реализации проекта и финансовая модель. Подготовка мастер-плана станет отправной точкой для развития территории порта и привлечения новых резидентов. Уже на старте проекта к нему проявили интерес крупные инвесторы, среди которых РЖД, ВЭБ.РФ и другие.

Работы по подготовке Стратегии развития территории Мурманского порта уже начались. Завершить работу над документом планируется весной 2021 года.

Для справки:

Фонд развития Дальнего Востока и Арктики — институт развития (входит в ВЭБ.РФ), реализующий приоритетные инвестиционные проекты путем осуществления платных и возвратных инвестиций на льготных для бизнеса условиях (под 2% годовых на длительный срок) на Дальнем Востоке и в Арктике. Кроме того, фонд реализует ряд программ, направленных на поддержку малого и среднего бизнеса, а также разрабатывает цифровые сервисы. В частности, функционирует созданный фондом интернет-сервис для инвесторов в аквакультуру. Создана цифровая платформа для лесного комплекса лесвосток.рф. Совместно с экономическим факультетом МГУ разрабатывается цифровой двойник Арктики.

АО «Корпорация развития Мурманской области» — создана в 2013 году по инициативе Правительства Мурманской области с целью привлечения инвестиций в экономику региона и сопровождения крупных инвестиционных производственных и инфраструктурных проектов. Корпорация развития наделена статусом специализированной организации по привлечению инвестиций и работе с инвесторами в Мурманской области.

Консалтинговая компания КБ Стрелка — ведущая российская компания, предоставляющая услуги по стратегическому консалтингу в области городского развития. С 2013 года КБ Стрелка помогает городам развивать пространство, экономику, управление и технологии, исходя из запросов горожан. Компания разрабатывает комплексные решения для повышения мобильности, экологичности, устойчивости городской среды, качества и доступности жилья. Важным направлением работы является организация архитектурных конкурсов, которые позволяют включить российские города в международную повестку. Деятельность КБ Стрелка получила международное признание и была отмечена рядом премий, среди которых Urban Land Institute Awards 2019, ISOCARP Awards 2018, Qatar Sustainability Awards 2018 и LILA Awards 2018.

В Архангельске на пересечении Троицкого проспекта и улицы Поморской вскоре начнётся строительство нового культурно-делового центра

Двухэтажное здание из монолита и кирпича, украшенное арками. Таким будет новый культурно-деловой центр. Появится он на пересечении улицы Поморской и Троицкого проспекта. На том месте, где в 19 веке располагался дом купца Сергеева. Сейчас от него сохранился только подвал. Сначала надо отремонтировать именно его, а уже потом приступать к строительству здания. По проекту, оно полностью впишется в историческую концепцию квартала.

Ирина Фролова, генеральный директор ООО «Титан-Девелопмент»:

— Очень сложный объект. Никто долгое время не брал за него ответственность. Группой компаний «Титан» было принято решение о благоустройстве данной территории и строительстве здесь здания, согласно архитектурной концепции застройки Архангельска 19-20 веков.

С профессиональной точки зрения проект уже оценили известные деятели культуры и искусства Поморья.

Сергей Сюхин, Заслуженный художник России:

— В детстве, я помню, на другой стороне Поморской были торговые ряды. И вот эти арки напоминают ту старую архитектуру града нашего Архангельского. И я думаю, что вот этот угол, этот небольшой архитектурный проект, обогатит и придаст ему как раз то, чего не хватает в архитектуре — душу и лицо.

И кстати, вопреки переживаниям горожан — березы на прилегающей к зданию территории — сохранятся.

Александра Юницына, главный архитектор г. Архангельска:

— При строительстве административно-делового центра планируется возведение самого здания на существующем фундаменте. Не будет задействована прилегающая территория. Соответственно, ни одно дерево от строительства именно этого объекта — не пострадает.

По задумке, на 1 этаже откроется кафе, на втором — офисные помещения. И поскольку центр будет носить статус «культурно-делового» — арендовать помещения будут представители только этой сферы. Завершить строительство планируют к лету 2021 года.

Мария Воробьёва

Культурно-деловой центр российских немцев начал работу в Калининграде — В стране

КАЛИНИНГРАД, 4 октября. /ТАСС/. Культурно-деловой центр российских немцев открылся в среду в Калининграде. Он рассчитан не только на этно-культурную, но и экономическую работу для укрепления связи между странами, передает корреспондент ТАСС с церемонии открытия.

«Российско-немецкий дом в Калининграде переживает второе рождение. Он возрождается в новом формате, и я уверен, что этот формат будет более жизнеспособен и принесет пользу в создании комфортного межнационального, межкультурного взаимодействия всех национальностей, проживающих в Калининградской области, и приведет к активизации деловой жизни в Калининграде, взаимодействию с нашими немецкими партнерами», — сказал на церемонии глава Федерального агентства по делам национальностей (ФАДН) Игорь Баринов.

Он отметил, что к деятельности обновленного культурно-делового центра «добавляется экономическая составляющая», что существенно отличает его от прежнего. «Раньше российско-немецкие дома концентрировались на работе только этно-культурной, а сейчас еще будут проходить экономические форумы, пойдет деловое взаимодействие между представителями, как правило, малого и среднего бизнеса», — добавил Баринов. По его словам, именно малый и средний бизнес нуждаются в помощи в налаживании связей.

Как отметил глава ФАДН, деятельность, которая была развернута на базе Российско-немецкого дома в Калининграде в последние годы, «не устраивала ни региональные власти, ни национально-культурную автономию российских немцев, ни немецкую сторону, ни нас, как федеральный орган исполнительной власти, отвечающий за реализацию национальной политики». «Я думаю, что эту страницу мы перелистнули, и это останется в прошлом», — сказал он.

Центр открыт при поддержке ФАДН и Федеральной национально-культурной автономии российских немцев.

Проблема «Немецко-Русского дома»

«Культурно-деловой центр российских немцев», открывшийся в Калининграде 4 октября, создан вместо включенного в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента, Общества немецкой культуры российских немцев «Айнтрахт-Согласие».

В 2015-2016 годах Минюст провел проверки «Айнтрахт-Согласия», финансируемого МВД Германии, на его принадлежность к «иностранным агентам». Министерство пришло к выводу, что некоторые мероприятия, проводимые обществом, «могли послужить условием популяризации нацистской идеологии, являющейся формой экстремизма». В январе 2017 года общество, которое также являлось учредителем НКО «Немецко-Русский дом», было внесено в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента.

Организация, зарегистрированная Минюстом Калининградской области 1 июля 2002 года, несколько раз попадала на страницы местной прессы из-за скандалов. В частности, в 2014 году на «Вечере памяти и скорби российских немцев», проходившем в «Немецко-Русском доме», атташе по культуре генконсульства Германии Даниэль Лисснер сделал антироссийские заявления о ситуации в Крыму и на Украине.

Также, по данным Минюста, Общество помощи Восточной Пруссии и глава организации Виктор Гофман, одновременно являвшийся президентом «Немецко-Русского дома», популяризировали творчество немецкой поэтессы Агнес Мигель, которая являлась членом нацистской партии.

В Мурманске началась работа над созданием культурно-делового центра «Новый Мурманск»

В Мурманске началась работа над реализацией проекта масштабной реновации промышленной территории Мурманского судоремонтного завода Морского флота в уникальное городское пространство.

В рамках создания комфортной городской среды планируется открытие международного культурно-делового центра, интегрированного в современную городскую застройку, для реализации геополитического и культурного потенциала региона.

Культурно-деловой центр «Новый Мурманск», создание которого планируется на территории бывшего Мурманского судоремонтного завода, станет центром притяжения для мурманчан и гостей города. На его территории появятся объекты делового, культурного и гастрономического туризма. Инфраструктура одного из главных транспортных узлов города станет удобнее и комфортнее. В рамках проекта будет создана морская набережная, которая охватит действующий морской вокзал и площадь перед ним. Также в едином дизайн-коде будут обновлены и благоустроены прилегающие территории, включая одну из визитных карточек города – железнодорожный вокзал. В основу проекта ляжет мастер-план, основанный на комплексном подходе к развитию территории и вовлечении всех заинтересованных сторон.

Проект инициирован Губернатором Мурманской области Андреем Чибисом и будет реализован при сотрудничестве Правительства Мурманской области, Фонда развития Дальнего Востока и Арктики и Корпорации развития Мурманской области. Для его реализации специалисты КБ Стрелка подготовят стратегию развития (мастер-план) территорий Морского вокзала, Мурманского Судоремонтного завода, железнодорожного вокзала и автовокзала Мурманска.

Создание культурно-делового центра позволит раскрыть туристический потенциал локальных достопримечательностей — Морского вокзала и ледокола «Ленин». Одним из ключевых инфраструктурных объектов города может стать безбарьерный всесезонный пешеходный мост, который свяжет общественно-деловой район с центром города. Транспортная инфраструктура на привокзальной территории будет объединена в один транспортно-пересадочный узел, а сама привокзальная площадь после обновления может стать новой визитной карточкой Мурманска.

«Мурманский железнодорожный вокзал должен стать не только современным транспортно-пересадочным комплексом, но и одним и центров нового городского пространства. Реконструкция вокзального комплекса предполагает слияние в единый узел железнодорожного, автобусного и морского вокзалов. Речь идёт о значительном преображении центральной части города, с появлением крытого перехода от железнодорожного вокзала к морскому и конгресс-центра с концертным залом и набережной на месте закрытого судоремонтного завода Морского флота. Также это позволит в значительной степени «перезагрузить» сферу малого и среднего бизнеса за счёт связки между морем, центром города и железнодорожным вокзалом», — отметил губернатор Мурманской области Андрей Чибис.

«Поддержка проектов городского развития является одним из приоритетных направлений работы Фонда развития Дальнего Востока и Арктики и группы ВЭБ. РФ. Новые центры городской жизни, которые появятся в результате ревитализации одного из перспективных районов города, позволят не только улучшить качество жизни, но и станут мощными магнитами для предпринимателей, а также российских и зарубежных туристов, стимулом для развития транспортной инфраструктуры и индустрии гостеприимства. Очень важно, что на начальном этапе вокруг проекта формировался пул компетентных и искренне заинтересованных в успехе партнеров. Мы рассматриваем «Новый Мурманск» как один из флагманских проектов и намерены тиражировать полученный опыт в других арктических и дальневосточных регионах», — сказал генеральный директор ФРДВ Алексей Чекунков.

Как отметила генеральный директор АО «Корпорация развития Мурманской области» Светлана Панфилова, 2020 год знаменателен пристальным вниманием государства к Арктике.

«Не будет преувеличением сказать, что он стал прорывным для Мурманской области в вопросе создания максимально благоприятных условий для инвестирования. Высокий интерес инвесторов – лучшее тому доказательство. Создание территории опережающего развития «Столица Арктики» позволило запустить проект реновации портовых территорий для того, чтобы вдохнуть в них новую жизнь. Проект действительно очень интересный, объединяющий в единую концепцию ключевые территории областного центра. Инвесторы, которые уже сейчас интересуются проектом, могут получить уникальные преференции, создавая объекты на территории бывшего завода», — подчеркнула Светлана Панфилова.

«Мурманск сегодня — это не только промышленный центр и важный транспортный узел. Здесь активно развиваются креативные индустрии, занимающиеся поиском северной идентичности. Вспоминаются проекты от создания самой большой каллиграфической композиции в Заполярье до оживления фантастической Териберки. Масштабный проект по созданию культурно-делового центра «Новый Мурманск» позволит поддержать уже существующие городские инициативы, запустить новые креативные проекты и сделать Мурманск еще интереснее — как для горожан, так и для туристов. Мастер-план — важная часть этого проекта, которая поможет создать долгосрочный план экономического, пространственного и социокультурного развития территорий и разработать программу его реализации», — отметила директор Института «Стрелка» и партнер КБ Стрелка Варвара Мельникова.

Работа над мастер-планом пройдет в несколько этапов. Вначале будут разработаны несколько сценариев развития территории. Сценарии обсудят на стратегической сессии с ключевыми заинтересованными сторонами — представителями администрации, бизнеса и жителями города. Лучший из них ляжет в основу мастер-плана, в котором будут учтены инвестиционные, пространственные и социокультурные параметры развития территории, а также механизмы реализации проекта и финансовая модель. Подготовка мастер-плана станет отправной точкой для развития территории порта и привлечения новых резидентов. Уже на старте проекта к нему проявили интерес крупные инвесторы, среди которых РЖД, ВЭБ.РФ и другие.

Работы по подготовке Стратегии развития территории Мурманского порта уже начались. Завершить работу над документом планируется весной 2021 года.

Для справки:

Фонд развития Дальнего Востока и Арктики — институт развития (входит в ВЭБ.РФ), реализующий приоритетные инвестиционные проекты путем осуществления платных и возвратных инвестиций на льготных для бизнеса условиях (под 2% годовых на длительный срок) на Дальнем Востоке и в Арктике. Кроме того, фонд реализует ряд программ, направленных на поддержку малого и среднего бизнеса, а также разрабатывает цифровые сервисы. В частности, функционирует созданный фондом интернет-сервис для инвесторов в аквакультуру. Создана цифровая платформа для лесного комплекса лесвосток.рф. Совместно с экономическим факультетом МГУ разрабатывается цифровой двойник Арктики.

АО «Корпорация развития Мурманской области» — создана в 2013 году по инициативе Правительства Мурманской области с целью привлечения инвестиций в экономику региона и сопровождения крупных инвестиционных производственных и инфраструктурных проектов. Корпорация развития наделена статусом специализированной организации по привлечению инвестиций и работе с инвесторами в Мурманской области.

Консалтинговая компания КБ Стрелка — ведущая российская компания, предоставляющая услуги по стратегическому консалтингу в области городского развития. С 2013 года КБ Стрелка помогает городам развивать пространство, экономику, управление и технологии, исходя из запросов горожан. Компания разрабатывает комплексные решения для повышения мобильности, экологичности, устойчивости городской среды, качества и доступности жилья. Важным направлением работы является организация архитектурных конкурсов, которые позволяют включить российские города в международную повестку. Деятельность КБ Стрелка получила международное признание и была отмечена рядом премий, среди которых Urban Land Institute Awards 2019, ISOCARP Awards 2018, Qatar Sustainability Awards 2018 и LILA Awards 2018.

На месте «Союза» в Корсакове построят культурно-деловой центр

14:47 22 октября 2018

Строительство, Корсаков

Строительство нового многофункционального культурно-делового центра на месте бывшего кинотеатра «Союз» по улице Краснофлотской в Корсакове обсуждали 19 октября на внеочередном заседании общественного совета.

Во вступительном слове мэр района Тимур Магинский отметил, что реализация данного проекта позволит решить сразу несколько задач, необходимых для социального и экономического развития округа, от создания новых рабочих мест до обеспечения населения полноценной культурно-досуговой деятельностью.

Презентацию будущего центра подготовил известный в Сахалинской области архитектор Михаил Слав. Он рассказал, что на месте полуразрушенного «Союза» появится четырехэтажное строение общей площадью 3500 квадратных метров. Здесь будут располагаться сразу несколько социально важных объектов, включенных в концепцию развития района. Здание визуально похоже на корабль, и его можно условно разделить на три отдельных объекта, для каждого из которых предусмотрен отдельный вход.

Основное строение ориентировано на проведение культурно-досуговых мероприятий. В первую очередь это, безусловно, кинотеатр, о необходимости которого давно говорят жители района. Пока в проекте значится большой кинозал на 350 посадочных мест, но, как отметил архитектор, до момента проведения экспертизы можно либо увеличить, либо уменьшить любое проектируемое помещение — все это зависит только от его востребованности со стороны общественности.

— Кинозал при необходимости можно использовать для проведения презентаций и конференций, а может и других мероприятий. Это будет очень удобно. Экран большой, вместимость — тоже, — добавил Михаил Слав.

Также в проекте предусмотрен зал для торжественных мероприятий, который будет располагаться на отдельном уровне центра. Здесь можно организовывать выездную регистрацию брака, чествовать юбиляров или проводить различные встречи, для которых будет необходима именно такая обстановка. Отличительной особенностью этого зала является его площадь — 340 квадратных метров, что позволяет вместить большое количество приглашенных гостей.

Необходимо отметить, что, по проекту, движение вокруг центра и детского сада №1 «Сказка» будет кольцевым. С обратной стороны нового здания предусмотрена парковка ориентировочной вместительностью более 100 автомобилей.

Третье условное здание носит название «Бизнес-инкубатор». Здесь начинающим предпринимателям будут оказывать помощь в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов посредством предоставления в аренду на льготных условиях оборудованных помещений, а также оказания услуг, необходимых для ведения предпринимательской деятельности. Основным условием размещения в «инкубаторе» является реализация бизнес-идей на территории Корсаковского района.

— Создание комфортных условий для ведения бизнеса позволяет не только привлечь в наш округ инвесторов на взаимовыгодных условиях, но и обеспечить жителей новыми рабочими местами, — резюмировал Тимур Магинский.

Строительство центра запланировано на следующий год. При положительной динамике проведения всех необходимых для этого этапов центр начнет свою работу уже к концу 2021 года.

Презентация проекта вызвала много сопутствующих вопросов со стороны жителей Корсакова, присутствовавших на заседании. В связи с чем членами общественного совета было принято решение вынести этот вопрос на общественные слушания, которые состоятся в самое ближайшее время.

Также в повестке заседания значились вопросы благоустройства городского парка, которые после небольшого обсуждения были приняты общественным советом.

Теперь на въезде в парк появятся велосипедная дорожка и хоккейный корт, которые хорошо гармонируют с общей концепцией развития парка. Строительные работы начнутся уже в этом году, а завершатся в следующем, сообщает ИА Sakh.com со ссылкой на пресс-службу корсаковской администрации.

Влияние культуры на бизнес

Посмотреть полный отчет Global Human Capital Trends 2016

Культура стала одной из важнейших бизнес-тем 2016 года. Руководители и руководители отдела кадров теперь признают, что культура определяет поведение людей, инновации и обслуживание клиентов: 82% респондентов считают, что «культура является потенциальным конкурентным преимуществом». Зная, что поведение руководства и системы вознаграждения напрямую влияют на эффективность организации, обслуживание клиентов, вовлеченность и удержание сотрудников, ведущие компании используют данные и поведенческую информацию для управления своей культурой и влияния на нее.

• Культура — это вопрос бизнеса, а не только кадровый вопрос. Генеральный директор и исполнительная команда должны взять на себя ответственность за культуру организации, а HR поддерживает эту ответственность посредством измерения, процессов и инфраструктуры.
• Несмотря на то, что культура широко рассматривается как важная, она все еще в значительной степени не понята; многим организациям трудно измерить и еще сложнее управлять. Только 28 процентов респондентов считают, что они хорошо понимают свою культуру, и только 19 процентов считают, что у них «правильная культура». ”
• Культура может определять успех или неудачу во времена перемен: слияния, поглощения, рост и продуктовые циклы могут быть успешными или неудачными в зависимости от согласованности культуры с направлением бизнеса.

В этом году, в отличие от предыдущих отчетов, Global Human Capital Trends рассматривает культуру и вовлеченность как две отдельные темы. Почему? Потому что, хотя эти две проблемы тесно связаны, различия между ними значительны, и важность каждой из них возросла, чтобы оправдать отдельный подход и отдельный, четко определенный подход к ее решению.

• Культура описывает «то, как здесь все работает». В частности, она включает ценности, убеждения, модели поведения, артефакты и системы вознаграждения, которые влияют на поведение людей на повседневной основе. Он управляется высшим руководством и глубоко внедряется в компанию благодаря множеству процессов, систем вознаграждения и моделей поведения. Культура включает в себя все виды поведения, которые могут улучшить или не улучшить эффективность бизнеса. Сегодня культура — это проблема уровня генерального директора, и ее можно измерить и улучшить для реализации стратегии.

• Вовлеченность , напротив, описывает «как люди относятся к тому, как здесь работают». Это способ описания уровня приверженности сотрудников компании и своей работе. Согласно нашей модели, участие охватывает пять широких областей: значимая работа и должности, методы управления и поведение, рабочая среда, возможности для развития и роста и доверие к руководству. ¹ Когда вовлеченность низкая, сотрудники чувствуют себя неловко или неуверенно, что приводит к высокой текучести кадров, низкой производительности и низкому уровню инноваций и обслуживания клиентов.Новые инструменты позволяют компаниям детально отслеживать взаимодействие в режиме реального времени, предоставляя конкретную полезную информацию для постоянного улучшения рабочей среды.

• Два соединены. Когда культура компании четко соответствует бизнес-стратегии, она привлекает людей, которые чувствуют себя комфортно в ней, что, в свою очередь, должно обеспечивать высокий уровень вовлеченности. И наоборот, программы по повышению вовлеченности часто обнаруживают культурные проблемы, вынуждая компанию и ее руководство подвергать сомнению и изменять свои ценности, стимулы, программы и структуру.И культура, и вовлеченность требуют приверженности на уровне генерального директора и сильной поддержки со стороны HR для понимания, измерения и улучшения.

Немногие факторы способствуют успеху в бизнесе больше, чем культура — система ценностей, убеждений и поведения, которые определяют то, как реальная работа выполняется в организации. Ее тесная связь с производительностью не теряется для HR и руководителей предприятий: почти девять из десяти (87 процентов) респондентов нашего опроса считают, что культура важна, а 54 процента считают ее очень важной, что на девять процентных пунктов больше, чем в прошлом году.(На диаграмме 1 представлены оценки респондентами важности культуры в регионах мира и отдельных странах.)

Культура объединяет неявные и явные системы вознаграждения, которые определяют, как организация работает на практике, независимо от того, что говорится в организационной диаграмме, бизнес-стратегии или заявлении корпоративной миссии. Огромное количество компаний — более 50 процентов по данным опроса этого года — в настоящее время пытаются изменить свою культуру в ответ на меняющиеся рынки талантов и рост конкуренции.

В эпоху, когда плохие новости распространяются мгновенно, а культура организации прозрачна и напрямую связана с брендом занятости, великие компании сознательно развивают свою культуру и управляют ею, превращая ее в конкурентное преимущество на рынке. Вы когда-нибудь задумывались, почему одни компании нанимают великих инженеров, внедряют, казалось бы, бесконечные инновации и обеспечивают стабильный рост, в то время как другие, кажется, всегда заново изобретают себя? Одним словом, большая часть ответа — культура.

Важность культуры становится очевидной, когда что-то идет не так. Например, когда две крупные компании объединились в прошлом году, стало ясно, что одна компания придерживается культуры «низких затрат», а другая — культуры «качественного обслуживания». Сотрудники получали смешанные сигналы в течение нескольких месяцев, пока новая команда менеджеров не нашла время, чтобы тщательно диагностировать и переопределить многие бизнес-процессы в компании.

Учитывая важность культуры и последствия культурных проблем, многие компании активно определяют культуру и выпускают культурные «манифесты».«Презентация Netflix о культуре, ² , часто используемая в качестве примера, была загружена более 12 миллионов раз с 2009 года. ³ Презентация четко описывает культуру, которая сочетает высокие ожидания с увлекательным опытом сотрудников: щедрые корпоративные льготы, такие как неограниченный отпуск, гибкий график работы и ограниченный контроль уравновешивают сильную ориентацию на результат со свободой и признательностью за ожидаемые достижения. ⁴

Индустрия финансовых услуг, все еще восстанавливающая свой бренд после финансового кризиса 2008 года, уделяет большое внимание культуре.Одна организация использует различные инициативы, чтобы помочь сотрудникам понять, «как банк ведет бизнес», включая серию выступлений по таким темам, как компенсационные пакеты, удовлетворенность клиентов и соблюдение нормативных стандартов. В Citigroup есть целый комитет, занимающийся вопросами этики и культуры, и он разместил серию видеороликов в Интернете, подробно описывающих настоящие этические дилеммы на рабочем месте. Bank of America фокусирует свою трансформацию корпоративной культуры на поощрении сотрудников сообщать и сообщать о проблемах или проблемах, а также на включении «учебного лагеря» по рискам в их текущее обучение.Wells Fargo наращивает усилия по сбору отзывов сотрудников, чтобы понять текущие тенденции и потенциальные слабые места в своей корпоративной культуре. ⁵

Возникла новая отрасль инструментов оценки культуры, позволяющая компаниям диагностировать свою культуру, используя множество хорошо зарекомендовавших себя моделей. ⁶ Тем не менее, несмотря на широкое распространение этих инструментов, менее 12 процентов компаний считают, что они действительно понимают свою культуру. ⁷ Вот где может помочь HR.По мере того, как компании пытаются понять и улучшить свою культуру, роль HR заключается в улучшении способности активно курировать и формировать культуру. Возможности организации понимать и использовать рычаги изменения культуры могут быть усовершенствованы и усилены. HR естественным образом играет в обоих направлениях.

По мере того, как операции становятся более распределенными и переходят в структуру «сетей команд», культура служит объединению людей и помогает людям общаться и сотрудничать. При правильном управлении культура может стимулировать выполнение и обеспечивать согласованность бизнеса во всем мире.У HR есть возможность взять на себя роль защитника, наблюдателя и распространителя культуры в организации и даже за ее пределами. После того, как культура четко описана, она определяет, кого компания нанимает, кого продвигает по службе и какое поведение будет вознаграждено компенсацией или повышением по службе.

Учитывая важность культуры и последствия культурных проблем, многие компании активно определяют культуру и выпускают «манифесты» культуры.

Чтобы эффективно понимать культуру своей организации и управлять ею, руководители бизнеса и отдела кадров должны сообща ответить на ряд сложных вопросов. Например:

• Как сделать так, чтобы у клиентов и сотрудников было больше впечатлений, и обеспечить их постоянство?
• Насколько хорошо наша система управления производительностью или компенсаций укрепляет или улучшает нашу культуру?
• Готовы ли мы временно снизить производительность, чтобы инвестировать время, необходимое для создания культуры обучения?
• Какие культурные проблемы лежат в основе таких проблем, как мошенничество, потеря или соблюдение требований? Достаточно ли наказать правонарушителей и закрепить за ними хорошее поведение, или же поддержка этичного поведения требует изменения культурных норм, которые допускают или даже поощряют плохое поведение?
• Как можно выявить и устранить культурные барьеры на пути интеграции в ситуациях слияний и поглощений, прежде чем они станут проблемными?
• В сегодняшней конкурентной среде талантов, как наша культура влияет на наш бренд занятости и способность привлекать, нанимать и удерживать лучшие таланты?

Генеральным директорам и руководителям высшего звена следует сотрудничать с отделом кадров, чтобы выработать практический, основанный на данных подход к управлению культурой. Чтобы контролировать и укреплять культуру, компании должны регулярно оценивать поведение сотрудников и пересматривать системы вознаграждения и деловую практику во всех сферах деятельности компании.

Хорошая новость заключается в том, что существует множество новых способов исследования, измерения и мониторинга культуры, позволяющих компаниям подходить к проблеме строго и систематически. Подобно тому, как вовлеченность сотрудников трансформируется за счет внутренних и внешних инструментов обратной связи, корпоративная культура теперь прозрачна и открыта. Действительно, культура многих компаний постоянно обсуждается, формируется и оценивается, чтобы весь мир мог видеть в социальных сетях, таких как Glassdoor и LinkedIn. ⁸

Некоторые компании принимают меры для активного управления и изменения своей культуры:

• Nordstrom сформировал научную группу People Lab, чтобы определить и разработать культуру, которая привлечет лучшие таланты и позволит ритейлеру конкурировать с такими технологическими компаниями, как Tableau и Microsoft. Команда применяет междисциплинарный подход к разработке программ для определения и укрепления культуры Nordstrom. ⁹
• Starbucks проанализировал тысячи записей в социальных сетях, чтобы получить объективное представление о своей культуре глазами своих сотрудников и предпринять конкретные действия для усиления своих культурных достоинств и устранения культурных недостатков. ¹⁰
• Securitas Belgium определила модели поведения, связанные с ее видением культуры, провела анализ ее текущего состояния и разработала подробный измеримый план изменений для 150 своих менеджеров. ¹¹
• Софтверный гигант SAS недавно был признан лучшим местом для работы институтом Great Place to Work Institute. Он также очень успешен: 37 лет подряд он приносит рекордные доходы (в 2012 году он заработал 2,8 миллиарда долларов). SAS определила доверие как важнейший культурный атрибут и регулярно опрашивает своих сотрудников по элементам доверия: общению, уважению, прозрачности и отношению к людям. ¹²

После того, как организация выработает четкое представление о своей культуре и решит, в каком направлении следует изменить культуру, критически важно быстро перейти от анализа к действию. Переход от разговора к делу — единственный способ набрать обороты. Для компаний, размышляющих о культурной трансформации, самое время начать, потому что многие компании уже далеко впереди.

Уроки фронта

Культура особенно важна во времена больших перемен, таких как слияния и поглощения или корпоративные продажи, которые дают возможность начать новую жизнь в культуре.

Возьмем, к примеру, HP Inc., глобальную технологическую компанию со штаб-квартирой в Пало-Альто, Калифорния, которая началась, когда Hewlett-Packard Co. разделилась на HP Inc. и Hewlett-Packard Enterprise 1 ноября 2015 года. Компания использовала разделение как уникальная возможность заново изобрести культуру продаж и создать среду, которая поддерживает высокоэффективное организационное поведение продаж для всего глобального отдела продаж, насчитывающего более 6500 сотрудников. Потребовался системный подход с использованием количественного инструмента для оценки поведения продаж для всех регионов и торговых ролей.Анализ сложного пересечения моделей продаж, действий, выполняемых продавцами, компетенций в области продаж и вознаграждения, позволил получить представление о том, что делает торговых представителей, менеджеров по продажам и команды наиболее эффективными. Результаты этого многогранного анализа позволили высшим руководителям продаж HP взять на себя «культурные обязательства» на глобальном совещании по продажам, чтобы начать преобразование культуры продаж компании. ¹³

В качестве другого примера, после отделения PayPal в июле 2015 года eBay воспользовалась возможностью, чтобы реализовать осознанный подход к переосмыслению своей культуры и активному управлению ею. ¹⁴ Генеральный директор eBay объявил себя «главным специалистом по культуре», чтобы подчеркнуть свою личную приверженность движению изменений. В первый день создания новой компании он представил обновленную цель компании и пять новых ценностей, которые призваны создать более ориентированную на бренд, изобретательную и смелую рабочую среду. eBay полагается на новые ценности компании, чтобы воплотить свои устремления в жизнь. Ценностные заявления отслеживаются с использованием количественного подхода к их измерению и распространению: команда экспертов по организационному развитию и исследователей данных eBay активно измеряет силу и принятие этих новых ценностей, регулярно опрашивая сотрудников eBay по более чем 50 культурным атрибутам, которые сопоставлены с пять недавно сформулированных ценностей и проведение опросов вовлеченности сотрудников.Затем эти данные объединяются с операционными метриками, чтобы оценить, в какой степени соблюдение культурных ценностей влияет на бизнес.

Чтобы сравнить внутренний взгляд — взгляд сотрудников eBay — с внешним взглядом, аналитики также проводят тематический и естественный анализ новостных статей и контента Glassdoor, чтобы получить основанное на данных понимание того, как люди обсуждают культуру eBay. на открытом рынке. Эти энергичные усилия позволили eBay количественно оценить элементы своей культуры и получить более точное представление о том, как ее видят люди как внутри компании, так и за ее пределами.

С чего начать компании

• Культура не может быть делегирована — она ​​должна быть в списке главных приоритетов генерального директора : Руководители высшего звена должны четко понимать культурные ценности своей компании, определять их отношение к бизнес-стратегии и брать на себя ответственность за их формирование, а также анализировать укрепляет ли их собственное поведение желаемую культуру.
• Понимать как текущую, так и желаемую культуру : Бизнес-лидеры должны внимательно изучать текущие бизнес-процессы, шаг за шагом, чтобы определить, какие практики соответствуют желаемой культуре, а какие деструктивны и требуют изменений — что начинается с выявления ценностей и моделей поведения, которые позволили этой практике развиваться.Хотя многие HR-организации создают команды, чтобы лучше передать видение лидерами желаемой культуры, эти команды не всегда связывают программы культурных изменений с поведением и бизнес-стратегиями.
• Изучите организацию, чтобы определить, закрепляется ли целевая культура. : Руководители могут способствовать постоянным культурным изменениям во всей организации, напоминая сотрудникам, что культура — это осязаемый набор атрибутов и моделей поведения, которые можно четко распознать в видимых «точках соприкосновения» сотрудников и люди вне фирмы.
• Измерить культуру : Используйте эмпирические инструменты, чтобы понять отношение и действия сотрудников. Если измерение показывает, что текущее поведение противоречит желаемым культурным ценностям, доработайте программу для общения и моделирования культуры во всей организации. Отдел кадров должен возглавить эти усилия.

Итог

Несмотря на то, что HR призван сыграть особую и проактивную роль в продвижении культурных изменений — которые уже приняли ведущие HR-организации, — проблема культуры должна приниматься на высшем уровне: лидерами, ответственными за бизнес-стратегию.Точно так же, как генеральный директор несет полную ответственность за бизнес-стратегию, генеральный директор несет полную ответственность за культуру.

Короче говоря, лидеры должны понимать, что их убеждения и действия являются основными движущими силами культуры организации. В «новой организации» старшие руководители должны способствовать культурным изменениям так же, как они делают другие межорганизационные вопросы, укрепляя поведение, необходимое для поддержки бизнес-стратегии. Начните с определения практик, которые необходимо изменить, прежде чем какая-либо культурная трансформация сможет закрепиться, а затем используйте новые инструменты, доступные сегодня, для измерения и управления культурой в соответствии с бизнес-целями.

Специалисты Deloitte по человеческому капиталу используют исследования, аналитику и отраслевую информацию, чтобы помочь разработать и реализовать программы управления персоналом, талантами, лидерством, организацией и изменениями, которые обеспечивают эффективность бизнеса за счет производительности людей. Посетите раздел «Человеческий капитал» на сайте www.deloitte.com, чтобы узнать больше.

Международный бизнес

Нажмите на страну, чтобы увидеть Деловой этикет Юг Африка Аргентина Австралия Бразилия Канада Чили Китай Колумбия Коста Рика Эквадор Египет Эль Сальвадор Франция Германия Гватемала Гонконг Kong Индия Индонезия Италия Япония Мексика Новое Зеландия Панама Россия Саудовская Аравия Аравия Испания Тайвань Соединенные Штаты Арабские Эмираты United Королевство Соединенные Штаты Штаты Венесуэла ————— The Международный бизнес-центр признает международный область применения Dr. Стивен Гизингер и его работа, профессор школы бизнеса, Техасский университет в Далласе, и кто оставил нам многое слишком рано. Доктор. Мемориам Стивена Гизингера

I хочу лично поприветствовать вас.Международный бизнес-центр — это некоммерческая организация, которая потратил сотни часов на создание серии динамичных и ценных ресурсы для Международный деловые люди, международный студенты бизнес-направления, учителя и профессора международного бизнеса школы по всему миру. Международный бизнес, Многонациональный, Транснациональные, глобальные, многонациональные, всемирные и глобальные рынки, эти условия вы имеете дело ежедневно. Мы знаем международный для успеха в бизнесе требуется больше деловой хватки, чем для управления отечественное предприятие. Вы не только имеете дело с традиционные бизнес-функции и ценности, но также должен понимать и работать с глобальной точки зрения, которая добавляет политику, культура, денежные переменные, время и расстояние до международного уравнение управления бизнесом. Я думаю, вы найдете Интернационал Бизнес-центр — отличный ресурс для вашего глобального бизнеса. вопросы и потребности, уделяя особое внимание тем темы, уникальные для работы на международной деловой арене, в том числе межкультурные вопросы. С уважением, Стивен Тейлор , руководитель Директор Интернэшнл Бизнес-центр Стивен Тейлор — старший партнер Sigma Two Group LLC и исполнительный директор Международного бизнес-центра. а Мастер искусства степень в области исследований международного менеджмента — Глобальное лидерство от Университета Техаса в Далласская школа менеджмента. Стивен занимал руководящие должности в международном бизнесе. разработка, продажи, маркетинг и человеческие ресурсы в ведущих мировых компаний, в том числе Henkel, 3M Company и Unilever.Он работал и путешествовал широко на протяжении мир, и в настоящее время базируется в Лас-Вегасе. Учебный план Vitae Что такое «Индекс восприятия коррупции» страны ? The International Индекс восприятия коррупции (CPI) от Transparency International был выпущен.Графики отчета воспринимаемый уровень коррупции в каждом из 176 страны . Используя процесс изучения восприятия деловыми людьми, учеными и аналитиками рисков, степень коррупции внутри страны, числовые показатели будет варьироваться от 10 (очень чистый) до 0 (сильно поврежденный). Итак, каковы результаты в этом году? В вверху списка были Дания, Финляндия и Швеция с индекс ИПЦ — 90, за ним следует Швеция с 88 и Сингапур — 87 лет. На другом конце шкалы и считается самые коррумпированные нации на земле — Сомали, Северная Корея, и Афганистан — 8 лет, Судан — 13 лет и Мьянма — 15 лет, Далее следуют Туркменистан и Узбекистан — 17. Отчет предназначен для хорошего чтения и отличная тема для обсуждения в международном бизнесе менеджеры, всегда озабоченные рисками, и лучший способ застраховаться от возможных потерь. Также следует отметить, что первый Corruption Индекс восприятия в 1995 г. в США на 7,8 (78 по новой шкале 0-100) . Сейчас , 17 лет спустя, в 2012 году, предполагаемая коррупция в США выросли на 6,4% до текущего ИПЦ 73 . Перед вашим следующим визитом и переговорной сессией в любой стране, возможно, будет выгодно посмотреть вверх по индексу восприятия коррупции? Чтобы просмотреть полный список коррупционных Индекс восприятия, включая используемую методологию, см. одно из этих мест: Вы можете просмотреть таблицу ИПЦ на здесь ССЫЛКА Вы можете скачать полный восьми отчет по ИПЦ в Acrobat PDF на это ССЫЛКА Культура + Этикет Не Проиграйте сделку! Это происходит где-то в мире каждый день.Переговоры ускоряются, и обе стороны, кажется, приближаются плодотворная кульминация. Конец близок, когда внезапно он начинает распадаться. Возможно, нетерпение «закрыть» было спусковым крючком или разочарованием, которое, казалось, быть «педали назад». Какой бы ни была причина, сделка сорвалась и кто-нибудь по телефону объяснит это исполнительному вице-президенту по глобальному маркетингу. Пожалуй, один из самых сложных аспектов международного бизнес имеет дело с различиями и понимает их в культуре.Посетите Международный деловой этикет и веб-сайт Manners, чтобы узнать подробности о культурах более 35 стран. На Сайте также есть объяснение Всемирно известные исследования Гирта Хофстеде и анализ культурных Отличия . Графики анализа Хофстеде представлены для каждого стран, давая глобальному деловому человеку лучше понимание разнообразия. Red Alert: Международный бизнес Путешественники Как международный деловой человек, мы настоятельно рекомендуем проявлять особую осторожность и здравый смысл, когда дело касается путешествовать и видимость во время движения бизнес или удовольствие. Эта ссылка ведет к путешествиям темы и текущие путешествия предупреждения Мы хотим поблагодарить Kimberley Roberts Taylor для ее частые публикации на наших международных веб-сайтах: Международный Карьера в бизнесе Geert Ресурсы Хофстеде Международный Деловой этикет ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: этот веб-сайт содержит гиперссылки на другие веб-сайты для удобства, образования, знаний, новости и информация наших посетителей.Однако мы не несут ответственности за содержание, материалы, слова, изображения, информация или данные на этих веб-сайтах.

. . . MBA Outlook — статей и отчетов, о которых вы захотите прочитать продвижение в деловом мире. Нужно конвертировать? Метрическая система -> Стандарт Стандартный -> Метрический Деловые люди со всего мира часто возникает необходимость преобразования различных измерений в дороге или в офисе. Мы нашли, пожалуй, лучшую конверсию программа в мире.Вы просто загружаете его на вашем компьютере, и он всегда готов к работе. Имеет 21 категорию, и, что лучше всего, это БЕСПЛАТНО . Насколько это хорошо? Достаточно хорошо, чтобы использовать в НАСА и астронавтами на Международном Космическая станция. Вы можете загрузить 156k Zip-архивов программу, нажав ЗДЕСЬ . Написано Джошем Мэдисоном, вы можете узнай больше у Джоша Интернет сайт.

Культурно-деловой центр TV Tower

Описание

В проекте предлагается создать культурно-деловой центр, который будет интегрирован в существующую башню, как яркая и выразительная образная составляющая.

В состав комплекса входят:
1. Музейно-выставочный центр
2. Конференц-зал
3. Администрация комплекса
4. Офисный центр
5. Ресторанно-смотровая площадка

Общая площадь — 159 400 кв.м.
Цельность и образно законченная композиция и издалека достигается за счет создания высотного административного здания, дополненного частично модернизированной телебашней. Оболочка новостройки идет структурным покрытием, например, вуалью, закрывающей весь центр.Под навесом расположены входы, выставочные и музейные павильоны, открытые выставочные пространства и зоны отдыха, защищенные от дождя и имеющие естественное освещение через световые люки в «пелену».
Отдельный выпуск — реконструкция самой башни, авторам за яркую фасонную деталь. Концепцией предлагается доработка основы в соответствии с проектом и его интеграция в логистический и офисный центр, с размещением в его администрации комплекса. Ствол самой башни представляет собой вертикальное коммуникационное пространство с ограниченной пропускной способностью, поэтому нет смысла использовать его во благо офисного центра.Но для создания на высоте 220 метров ресторана и смотровой площадки этого достаточно. Просто у башни от оригинального проекта сохранился шпиль.
На первом этаже офисного здания расположен информационный центр, на верхних уровнях расположены 2 благоустроенные зоны отдыха, помимо расположенных на крыше комплекса эксплуатируемых.
Объемно-планировочные решения музейных и выставочных павильонов для создания мобильного пространства, адаптируемого к той или иной экспозиции. Или даже работать, если есть необходимость переоборудовать часть торгового центра или даже офисов.
Открытое выставочное пространство, предназначенное для экспонирования крупногабаритной техники и массовых мероприятий на открытом воздухе.
Для создания современного и многофункционального выставочного центра с возможностью проведения самых разнообразных деловых, социальных и развлекательных мероприятий рентабельность центральной части достигается как за счет этих мероприятий, так и за счет офисного центра.
Таким образом, культурно-деловой центр «Телебашня» является достопримечательностью города и адекватным уровнем региона в целом. Реализация проекта и укрепление амбиций Екатеринбурга важны для региона и для всей России.

Проект

2013

Технические характеристики

1. Офисный комплекс
— общая площадь — 50 000 кв. м.
— офисная площадь — 37 500 кв.м.

2. Администрация комплекса — 1500 кв.м

3. Музейно-выставочный комплекс
— общая площадь — 58400 кв.м
— выставочная площадь — 46720 кв.м

4. Открытая выставочная площадь — 15000 кв.м

5. Ресторан со специальной площадкой — 2000 кв.м

6. Конференц-зал
— общая площадь — 3500 кв.м
— конференц-зал -2000 кв.м.м

7. Парковка
— общая площадь — 44 000 кв.м.
количество машиномест — 1467

9. Общая площадь 159 400 кв.м.

Команда проекта

Илья Филимонов, Ирина Филимонова

18 января 2015 г. — 10:42 / 18 января 2015 г. — 10:42

Практики международного бизнес-этикета — business.com

Успешные предприниматели и бизнесмены понимают, что хороший бизнес — это хорошие отношения.Налаживая партнерские отношения с поставщиками, конкурентами и устанавливая новые связи, вы можете построить более здоровый и сильный бизнес. Никогда это не так важно, как если бы вы думали о международном бизнесе. Расширяя свою деятельность за рубежом, вы открываете свою компанию новым влияниям, клиентам и власти.

Конечно, о расширении за рубежом легче сказать, чем сделать. Хотя это может быть логистической проблемой, это также может быть проблемой с точки зрения отношений. Вы общаетесь с людьми из совершенно другой культуры, поэтому ваши стратегии, которые работают дома, могут не работать за границей.

Вот почему важно учитывать различия в деловом этикете при работе с международными клиентами. Например, вы можете не знать культурных различий, которые могут способствовать или нарушить сделку. Такая простая вещь, как рукопожатие, может быть пронизана оплошностью, что сделает все эти деловые поездки неэффективными. Понимая культуру, с которой вы взаимодействуете, вы можете налаживать связи, заставлять других чувствовать себя комфортно и желанными гостями и избегать смущения.

Изучение местных обычаев перед тем, как начать бизнес в новой стране

Когда вы путешествуете в другие страны по делам, исследование является ключевым. То, что считается надлежащим этикетом или хорошими манерами, сильно варьируется от страны к стране. [Прочитать статью по теме: Глобальная экспансия несет риски, но приносит гораздо больше ]

В некоторых странах действия, которые американцы принимают как должное, например, смотреть в глаза начальнику, могут считаться грубыми.

В то время как в Америке деловые встречи — это все о бизнесе, но во многих странах неуважительно не спрашивать о своем здоровье и семье, прежде чем говорить о деловых вопросах.

Способность вести себя и вести бизнес уважительно и эффективно может естественным образом улучшить вашу способность заключать важные деловые сделки или даже находить новую компанию для работы, если вы ищете другое направление для своей карьеры. Кроме того, изучать международную бизнес-культуру весело и интересно.

Существует целый мир информации о международном деловом этикете. Здесь для вашего удобства он увеличен в размерах.

Деловой этикет: Китай

• Сделайте подарок человеку, с которым вы ведете бизнес, но помните следующее: Вручая подарок, всегда используйте обе руки.Не дарите часы — в Китае они символизируют смерть. Избегайте черной, синей или белой оберточной бумаги. Китайцы трижды откажутся от подарка, но вам нужно настоять на том, чтобы они его приняли. Получив подарок, сделайте то же самое.
• Китайцы ценят консервативный дресс-код, и вам следует избегать физического контакта во время разговора.
• Если у вас есть семейные корни в Китае, вы можете дать себе китайское имя, чтобы использовать его при ведении бизнеса в этой стране.Это считается признаком уважения, но делать это следует только в том случае, если у вас китайские корни или вы переехали в страну для ведения долгосрочного бизнеса.
• После деловой встречи разрешите китайским партнерам сначала покинуть конференц-зал.
• Мандарин является официальным языком Китая, но есть и другие языки, о которых следует знать, например кантонский и шанхайский.

Деловой этикет: Япония

• Поклоны — типичный способ приветствовать друг друга.Иногда случаются рукопожатия, но вы должны позволить японцу инициировать это.
• Старший член группы часто ведет деловую встречу, тогда как младшие из уважения говорят меньше. Люди с одинаковыми позициями в разных группах должны сидеть напротив друг друга; младшие сотрудники никогда не должны сидеть напротив старших сотрудников.
• Дарить подарки — обычное дело, но вам следует обратить особое внимание на то, как вы преподносите свой подарок. Никогда не раздавайте подарки без упаковки.
• Япония особенно чувствительна к слову «нет». Принято отвечать «да», даже если вы не согласны с тем, что говорится. [Прочитать статью по теме: Как привлечь международных инвесторов ]

Деловой этикет: Индия

• Хотя вы можете приходить на встречи вовремя, не удивляйтесь, если индийские деловые партнеры опаздывают.
• Как и в Японии, в Индии слово «нет» может считаться грубым.Попробуйте использовать слова и фразы вроде «мы увидим» или «возможно» вместо «нет».
• Если ваш деловой партнер предлагает вам поесть, никогда не говорите «спасибо» в конце, так как это считается формой оплаты с вашей стороны и поэтому оскорбительно.
• Не ешьте говядину на деловых встречах, так как коровы в Индии считаются священными.
• И хинди, и английский являются официальными языками Индии.

Деловой этикет: Франция

• Очень важно назначать встречи как для деловых, так и для общественных мероприятий.Во Франции неприемлемо заходить к кому-то без предупреждения.
• Во Франции к пунктуальности относятся довольно небрежно, поэтому не удивляйтесь, если ваш французский коллега приедет довольно поздно. Однако допоздна в офисе — обычное дело, особенно для людей, занимающих руководящие должности.
• Как и следовало ожидать, нация, создавшая высокую моду, делает ставку на стиль. Мода и внешний вид во Франции важнее, чем в большинстве других стран мира. Даже низкооплачиваемые руководители начального уровня покупают лучшую одежду, которую могут себе позволить.Как для мужчин, так и для женщин, как в деловой, так и в общественной жизни, одежда обычно носит формальный характер.
• Дарить подарки здесь допустимо, но проявляйте осмотрительность. Деловые подарки обычно не обмениваются при первой встрече.

Деловой этикет: Италия

Итак, как насчет того, чтобы быть в Риме?

• Пунктуальность не является приоритетом для итальянцев. Будьте терпеливы и приготовьтесь к некоторой задержке, когда начнете работать с новым итальянским партнером. Не воспринимайте небольшую задержку как проявление неуважения.Когда необходимо строго соблюдать крайний срок, проясните это своему итальянскому партнеру.
• В итальянской деловой культуре дарить подарки не очень распространено. Только после того, как вы установили доверительные, близкие отношения с кем-то, вы можете сделать небольшой и не слишком дорогой подарок в знак дружбы.
• Италия — крупный центр европейской моды. Даже повседневная одежда нарядна и шикарна. Официальная одежда обычно требуется для деловых встреч. По большей части мужчины носят темные цвета.Женщины обычно носят элегантные и скромные брючные или юбочные костюмы, дополненные простыми украшениями и косметикой.

Деловой этикет: Германия

• Деловые мероприятия хорошо структурированы и прямо по делу. Не хочется шутить во время деловых встреч.
• Будьте пунктуальны. Немцы трудолюбивы, поэтому вы хотите продемонстрировать, что их время ценно.
• При входе на деловую встречу разрешите самому старшему человеку войти в комнату первым.

Деловой этикет: Бразилия

• Деловые встречи часто длятся дольше, чем планировалось, но не прекращаются до официального завершения встречи. Ранний уход считается грубым.
• В Бразилии физический контакт во время разговора естественен и подчеркивает доверие между деловыми партнерами.
• В отличие от Индии, в Бразилии следует избегать еды руками. Даже если вы едите бутерброд, вам нужно использовать салфетку или посуду.
• Португальский язык является официальным языком Бразилии, но некоторые бразильцы также говорят по-испански. В некоторых частях страны также говорят по-немецки.
  [Прочитать статью по теме: Выход на глобальный уровень: создание международного следа как малый и средний бизнес ]

Деловой этикет: Великобритания

• При разговоре с британцами старайтесь почаще говорить «пожалуйста», «спасибо» и «извините», так как это считается вежливым.
• Британцы часто не поддерживают зрительный контакт во время разговора.
• В отличие от бразильцев, британцы любят личное пространство, поэтому не стойте слишком близко.

Подготовка к выходу на мировой рынок

С расширением границ бизнеса соблюдение делового этикета в стране — это не только хорошие манеры, но и хороший бизнес.

Ознакомьтесь с этой полезной инфографикой, в которой описаны различные обычаи ведения бизнеса по всему миру. Вы также можете получить эту книгу по деловому этикету перед тем, как бронировать международную командировку.

Малкольм Кроуфорд, владелец культурного и бизнес-центра Санкофа в Остине, пытается изменить самый опасный район Чикаго

Шесть лет назад он купил бывший женский приют на 5820 W.Чикаго-авеню и превратил его в Центр культурного искусства и бизнеса Санкофа в надежде дать толчок возрождению делового коридора, который был «подобен раю для наркотиков». Он и его жена приехали на Чикаго-авеню в 2002 году, чтобы открыть магазин African Accents, который продавал товары, произведенные в Африке, но закрыли его в 2010 году.

В то время пустой участок на углу был зарос сорняками и служил местом свалка выброшенных шин и автомобилей. Женский приют закрылся и был занят скваттерами.Проституция была широко распространена, и бездомные спали на скамейках перед офисами.

«Это было невероятно», — сказал г-н Кроуфорд о Чикаго-авеню возле Норт-Менард-авеню.

По частям, он и его жена начали скупать здания в надежде изменить положение вещей. «Наше сердце хотело, чтобы что-то изменилось», — сказал он.

Заросший участок был превращен в общественный сад. Он уговорил владельцев бизнеса в районе из трех кварталов купить новые навесы, чтобы сделать улицу ярче.В Санкофе проводятся свадьбы, церковные службы и проводятся уроки танцев и ремесел. Г-н Кроуфорд сказал, что иногда он взимает номинальную плату или вообще ничего за помещение, потому что не каждый может себе это позволить.

Его первоначальное видение Санкофа — это центр культурного искусства, в котором будут проводиться различные мероприятия, от художественных выставок до лекций, и который будет служить местом для владельцев бизнеса, нуждающихся в полиграфических или факсимильных услугах. В наши дни он больше работает как общественный центр, обслуживающий потребности района в помещениях для встреч и учебных аудиторий.

И он пытался вдохновить этот район на создание афроамериканского делового района — своего рода «Маленькой Африки», который имитировал бы Гриктаун, Чайнатаун ​​или Бойстаун. Это был бы центр африканского искусства, музыки, еды и культуры. Идея получила поддержку Ald. Дебора Грэм, 29-е.

«Были разговоры о районе искусств, — сказала она. «Люди готовы сражаться за сообщество. Мы должны продолжать отказываться».

Но мистер Кроуфорд сказал, что он не может делать это в одиночку.Трата «значительной суммы сбережений» на открытие «Санкофа» и удержание ее на плаву сказывается на себе.

«Сейчас мы находимся в той точке, где нам, возможно, придется закрыть, потому что это отняло все копейки», — сказал он. «Это должно сработать, но я просто не знаю, как. Я считаю, что это бой, достойный борьбы, поэтому я держусь».

международного делового этикета и правил поведения для путешественников со всего мира культурное разнообразие, межкультурное общение и межкультурный бизнес отношения для успеха

Каждый Страница страны на Сайте имеет следующий формат:

Введение

Краткое описание населения страны, культурного наследия, язык и религия.

Развлечения Факты

Специальный или уникальные заметки, мысли или комментарии о стране

Герт Hofstede
Анализ

Имея понимание культурной динамики страны может быть очень полезным, чтобы понять, почему люди так поступают они делают, и вы должны действовать соответствующим образом, пока в этой стране.Чтобы помочь в этом понимании, каждая страница страны содержит анализ Гирта Хофстеде. Герт Хофстеде разработал модель, которая определяет четыре основные параметры для дифференциации культур. Объяснение компании Geert Hofstede Dimensions и см. Хофстеде Ноты

Религия

Особенности религиозная диверсификация внутри страны

Внешний вид

Особенности деловой этикет, что можно и чего нельзя делать в отношении одежды, Одежда, язык тела и жесты

Поведение

Особенности деловой этикет, что можно и чего нельзя делать в отношении обедов, Подарки, встречи и общие правила поведения

Связь

Особенности деловой этикет, что можно и чего нельзя делать в отношении приветствий, представлений, и правила разговора

Ресурсы

А руководство находится внизу страницы каждой страны. перечисление веб-сайтов и материалов для чтения, применимых к эта страна.

---

Кому достичь отдельной страны, региона, ресурса или Отзыв — нажмите ниже

международный бизнес, ксенофобия и многое другое

Голландская деловая культура

Знаете ли вы о деловой культуре в Нидерландах? Посмотрите этот видеоролик, чтобы узнать некоторые интересные факты:

Деловая культура в Нидерландах характеризуется: деловым общением, деловым этикетом, этикетом деловых встреч, стажировкой и стажировкой студентов, стоимостью жизни, балансом работы и личной жизни и руководством по социальным сетям.

Ниже приводится краткое введение в Нидерланды. Внешние ссылки в конце этой страницы предоставляют вам подробную информацию по различным темам.

Нидерланды с площадью более 41 000 км2 и населением около 17 миллионов человек являются одной из самых густонаселенных стран мира. Четверть суши Нидерландов находится ниже уровня моря. Низменные участки состоят в основном из польдеров , плоских участков земли, окруженных дамбами, где уровень грунтовых вод контролируется искусственно.

Нидерланды, граничащие с Германией и Бельгией, часто называют «Голландией», тождеством двух западных прибрежных провинций, Северной и Южной Голландии, которые находятся в центре страны и играют доминирующую роль. в истории Нидерландов. Благодаря своему расположению в устье Рейн-Маас, эти провинции очень важны для экономики. В них также находятся основные административные и торговые города страны — Амстердам, Гаага (Гаага) и Роттердам.Вместе с Утрехтом, столицей провинции Утрехт, они образуют объединенную территорию так называемого мегаполиса Рандстад с населением около 7 миллионов человек.

Сегодня Нидерланды состоят из 12 провинций: Северная и Южная Голландия, Утрехт, Гелдерланд, Оверэйссел и Флеволанд (отвоеванные из Эйсселмера) в центре, Фрисландия, Дренте и Гронинген на севере, а также Зеландия, Северный Брабант и Лимбург на юге. .

Голландский язык является родным для более чем 22 миллионов человек в Нидерландах и Бельгии, в то время как в голландской провинции Фрисландия некоторые говорят на другом языке, фризском.

Нидерланды находится в часовом поясе UTC + 1. Однако в летнее время (с марта по октябрь) часы переводятся на летнее время UTC + 2.

В Нидерландах умеренный морской климат с прохладным летом и мягкой зимой. Самой отличительной особенностью страны с географической точки зрения, а также с точки зрения логистики и экономики, является дельта Рейн-Маас с морским портом Роттердам, крупнейшим в западном мире. Именно здесь наблюдается перерыв в погодных условиях с более мягким континентальным климатом на юге и более сильным климатом с преобладанием ветров Северного моря на севере.

Голландское общество раньше было строго организовано по религиозному или идеологическому принципу, и каждая группа имела свои собственные школы, газеты, профсоюзы, клубы и т. Д. Следы этого все еще можно увидеть сегодня в средствах массовой информации, группах по интересам и системе образования. Хотя посещение церкви идет на убыль, в Нидерландах есть две большие религиозные группы: католики и протестанты, а также меньшинства, например, мусульман, евреев и индуистов по всей стране. Однако почти половина населения не имеет никакого отношения к какой-либо религиозной организации.

Нидерланды — страна с открытой экономикой, чувствительная к международным изменениям и основанная на консенсусе. В Нидерландах существует давняя традиция ведения переговоров, которая поддерживается тесными и регулярными контактами между профсоюзами, организациями работодателей и правительством. Он является членом всех крупных международных организаций.

Для получения дополнительной информации о Нидерландах перейдите по следующим ссылкам:

Ксенофобия: иностранец в Нидерландах

Нидерланды имеют заслуженную репутацию образцовой демократии, воплощающей в себе принципы плюрализма, социальной ответственности, терпимости и трудолюбия.Это высокоорганизованное общество, настолько сильное, что возникла уникальная голландская позиция, позволяющая приспособиться к этим штаммам — так называемое gedogen , непереводимое слово, подразумевающее способность терпеть исключения из правил.

Нельзя недооценивать влияние жизни в относительно недружелюбной среде на протяжении веков. Это породило чувство собственной значимости в сочетании с сильным командным духом и большой любовью к gezelligheid , типично голландской форме уютного общения.Что наиболее важно, это также привело к созданию общества, ориентированного на консенсус, в котором каждый говорит свое мнение. Все голландцы ценят свое мнение и не стесняются высказывать его.

Еще более важным, чем gezelligheid и gedogen, является голландское чувство свободы. Именно в Нидерландах люди впервые отвергли власть Римско-католической церкви (как общества). В истории это было место, где печатались книги, запрещенные в других странах. Это было основой их общего отношения: терпимости.Каждый имеет право на свое мнение.

Между голландцами и бельгийцами есть фундаментальные различия. Некоторые говорят, что это различие связано с тем, что голландцы родились в мореходных традициях. Это верно лишь отчасти: в голландской истории есть две формирующие традиции — фермеры и пираты. Вторая из этих двух культур хорошо проиллюстрирована в сериале «Флоддер» — голландском аналоге бельгийского сериала «Самсон», оба из которых демонстрируют обезоруживающую способность людей смеяться над собой.

Эгалитарное стремление голландцев также стимулировало их стремление избегать демонстрации заметного богатства: дома и даже улицы часто кажутся иностранцам на удивление маленькими и скромными. Раньше это также относилось к автомобилям, но теперь культовый DAF заменяется большими BMW и Mercedes-Benz. Традиционный конформизм голландцев, выраженный в популярной фразе « Doe normaal, dan doe je al gek genoeg» («вести себя нормально, это уже достаточно безумно»), — как и плотины, медленно разрушается моря времени.Тем не менее, в такой маленькой и густонаселенной стране все еще существует потребность в социальном порядке и некотором сопротивлении девиантному поведению, даже если международное исследование эксцентричности поставило голландцев на второе место после англичан в Европе.

Международный бизнес

При ведении бизнеса в чужой стране вы должны быть готовы испытать вещи, которые отличаются от тех, что существуют в вашей собственной культуре. Без надлежащей подготовки и планирования вы можете испытать культурный шок, который может негативно повлиять на результаты бизнеса.Понятно, что, как активный деловой человек, вы можете потратить лишь ограниченное количество времени на изучение этих культурных различий, однако выгоды чрезвычайно полезны.

Общее образование

В Нидерландах один из лучших образовательных показателей в Европе: почти 100% грамотность и более 20% населения, переходящего на высшее образование.

Обязательное образование ( leerplicht ) в Нидерландах начинается с пятилетнего возраста.Однако на практике многие школы принимают детей на год раньше. С шестнадцати лет существует частичное обязательное образование ( partiële leerplicht ), что означает, что ученик должен посещать какую-либо форму обучения не менее двух дней в неделю. Обязательное образование заканчивается в 18 лет.

В возрасте от пяти до двенадцати лет дети посещают basicschool (начальная школа, буквально «основная школа»). В этой школе восемь классов, от 1 до 8 . Посещение школы обязательно со 2-й группы и старше (с пяти лет), но почти все дети идут в школу с четырех.Начиная с группы 3 дети учатся читать, писать и выполнять математические вычисления.

Дети в возрасте 11 или 12 лет переходят в одну из четырех систем непрерывного образования ( voortgezet onderwijs ): VMBO, HAVO, VWO или Gymnasium:

1. Программа VMBO Voorbereidend Middelbaar Beroepsonderwijs (подготовительное среднее профессиональное образование) длится четыре года, с двенадцати до шестнадцати лет. Он сочетает профессиональную подготовку с теоретическим образованием в области языков, математики, истории, искусства и естественных наук.Шестьдесят процентов студентов по всей стране зачислены в систему VMBO. Theoretische Leerweg (буквально: теоретический путь обучения) готовит студентов к руководству среднего звена и профессиональному обучению на уровне MBO высшего образования и является обязательным при входе в систему HAVO в качестве следующего шага через VMBO.
2. Система HAVO Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs (высшее общее непрерывное образование) имеет пять классов, в которых обучаются учащиеся от 12 до 17 лет. Диплом HAVO обеспечивает доступ к уровню HBO (политехникум) высшего образования.
3. Система VWO Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs (подготовительное научное образование) имеет шесть классов и посещается с 12 до 18 лет. Диплом VWO обеспечивает доступ к университетскому образованию, хотя учебные заведения могут устанавливать свои собственные критерии приема.
4. Программа Gymnasium похожа на VWO, но диплом, как правило, ценится выше. В качестве дополнительных языков он включает древнегреческий и латинский языки.

VAVO Voortgezet Algemeen Volwassenen Onderwijs (продолжительное общее образование для взрослых) — это VMBO, HAVO или VWO, которые преподаются взрослым, а MBO Middelbaar Beroeps Onderwijs (среднее профессиональное образование) ориентировано в большей степени на профессиональное обучение.

Имея MBO, HAVO или VWO, дипломированные студенты могут затем поступить в HBO Hoger Beroeps Onderwijs (высшее профессиональное образование), ориентированное на профессиональную подготовку, которая занимает от четырех до шести лет. После получения достаточного количества кредитов учащиеся получат степень бакалавра, но могут выбрать более продолжительное обучение, а затем получить степень магистра еще через два года.

С дипломом VWO или предварительным экзаменом propedeuse от HBO ученики могут записаться на WO Wetenschappelijk Onderwijs (научное образование) в университете.Получив достаточное количество кредитов, студенты получают степень бакалавра гуманитарных наук или бакалавра наук. Они могут выбрать более продолжительное обучение, один или два года, а затем получить степень магистра в различных областях, включая магистр гуманитарных наук, наук, философии и т. Д.

Конкретные данные и актуальную статистику по образованию в Нидерландах можно найти по адресу:

Образовательные стандарты

При ведении бизнеса в другой стране полезно иметь некоторые знания языка и компьютерных навыков ваших коллег. Затем вы можете решить, безопасно ли полагаться на хозяина, говорящего на вашем языке, или необходимо путешествовать с переводчиком. Компьютеры и электронные средства связи могут значительно ускорить темп деловых переговоров. По крайней мере, некоторая осведомленность о компьютерной грамотности вашего делового партнера может помочь вам скорректировать как ваши ожидания, так и степень, в которой вы используете технологии в своих переговорах, не говоря уже об экономии времени и денег.

Другие вопросы, такие как транспортная инфраструктура

Будучи плюралистическим и эгалитарным обществом, Нидерланды являются гостеприимной страной и хорошо относятся к своим иммигрантам.Хотя голландцы по отдельности очень толерантный народ, появляются все больше признаков разочарования в отношении отношения и поведения некоторых групп иммигрантов и, как следствие, появляются некоторые новые свидетельства расизма. Это в основном направлено на неевропейские народы.

Культурные табу

Если ваш голландский коллега критически отзывается о том, что вы сказали или сделали, не воспринимайте это как отказ. Он или она просто высказывает мнение.

Хотя Нидерланды по сути являются толерантным и плюралистическим обществом, есть некоторые проблемы, которых лучше избегать, особенно в начале отношений.

Поведение, которого следует избегать:

• обращение к людям изначально по имени
• войти в чей-то офис без стука
• разговаривает с руками в карманах
• зевая или используя зубочистку, не прикрыв рот
• жевательная резинка или плевание на публике
• нарушение обещаний
• мусор

Темы обсуждения, которых следует избегать

• сколько люди зарабатывают
• личных или интимных вопросов
• платье, внешний вид или вес

Следующие темы безопасны и подходят для обсуждения с вашими голландскими коллегами:

• Погода — эл.грамм. «Приятный день!»
• Еда и напитки — например, «Хочешь чашку кофе?» или «Ты голоден?»
• Путешествия — например, «Как прошла поездка?» или «Приятного полета?»
• Семья — например, «Передайте, пожалуйста, ваши наилучшие пожелания вашей жене»
• Развлечения — например, «Вы смотрели фильм вчера вечером по телевизору?»
• Праздники — например, «Когда вы планируете поехать в отпуск?»
• Музыка — например, «Вам нравится поп-музыки?»
• Новости — например, «Вы слышали о демонстрациях во Франции?»
• Спорт, особенно футбол, велоспорт или теннис — «Я вижу, победителем стал голландец!»
• Общие темы — e.

  No related posts.